案例教学，小班课程！
在制造业中，变更管理的有效性直接决定了产品质量的稳定性与客户满意度。从现场的4M变化点（人、机、料、法）到PTR生产试运行，每一个环节都可能隐藏风险。若缺乏系统化的管控，极易出现未验证就实施变更、断点不清晰、试制流于形式等问题，蕞终导致质量事故、客户抱怨甚至召回。
本课程将全面解析4M变化点管理与PTR试运行的核心方法，帮助学员理解如何通过二者的有机整合，建立科学的变更控制流程。课程以真实案例和实操演练为核心，确保学员能把理论应用到日常工作中。
变更管理概述
4M变化点定义与分类
PTR生产试运行的目的与价值
IATF 16949及主机厂的相关要求
4M变化点管理实务
常见变化类型与风险案例
4M事件的识别、可视化与记录
日常管理与分层审核中的关注点
PTR生产试运行要点
PTR的适用场景与触发条件
PTR实施方案制定：数量、批次与标识
PPAP、客户特殊要求与PTR的关系
4M与PTR的整合应用
如何将4M风险评估嵌入PTR方案
变更断点管理与追溯机制
案例演练：从变化点识别到试运行验证的全过程
案例教学与小组讨论
典型企业变更管理案例分析
学员分组设计4M+PTR的整合流程
成果分享与专家点评
费 用: 1200元/人
时 间: 2025年11月28日（ 周五）
地点：上海
质量管理人员（SQE、QE、质量经理）
工艺与生产管理人员（PE、ME、生产主管）
采购与供应商质量管理人员
体系与项目管理相关人员
10年以上工业企业运营管理咨询经验，尤其是汽车行业，了解各大主机厂供应链管理模式，熟悉各大主机厂的顾客特殊要求。
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