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截止日期：2026年3月6日
在充斥着“方法论口号”和“成功学速成”的职场书市场中，《丰田“一页纸”思考术》是一本少见的、真正来自一线实践的工作方法书。
作者曾在丰田核心部门长期工作，并亲身参与国际业务与员工培养。本书并非对“丰田经验”的二次加工，而是将丰田内部广泛使用的 TBP（丰田业务实践）问题解决逻辑，完整地拆解为人人可学、可用的“一页纸”思考框架。它既有体系高度，又不脱离具体行动，是一本真正“能落地”的工具书。
与常见的商务书不同，本书采用电影式的叙事结构：前半部分通过故事埋下问题与冲突，后半部分逐步揭示方法与实践逻辑，阅读过程如同解谜，既有节奏感，也避免了说教式的枯燥。这种结构本身，正是“一页纸思考”背后逻辑的生动体现。
更重要的是，它直面当代职场蕞真实的困境——想得太多却做得太少、忙得很累却始终低效、问题反复出现却无法真正解决。
书中通过“一页纸”这一高度克制的工具，帮助读者把抽象想法压缩为可执行行动，把“感觉在努力”转化为“真正解决问题”。
无论你是基层员工、项目负责人，还是管理者，这本书都能帮助你重新理解一句话：工作，不是完成任务，而是持续解决问题。
如果你正在寻找一种既严谨又不复杂、既系统又不空泛的思考与工作方法，这本书值得反复阅读。
浅田卓
毕业于旭日冈高中和立命馆大学。作家和成人教育专家。“一页纸”工程有限公司总裁，“一页纸”学院院长，视频学习社区“Ichilabo”负责人。曾在丰田汽车公司海外销售部门工作10年，学习并实践了丰田“一页纸”工作法，深度参与国际销售与员工培训。后转职到GLOBIS（顾彼思商学院）开始独立创业。通过培训、讲座和自己的学校，已培训了1万多人。处女作《一页纸上的总结艺术》在2015年度商业书籍销量榜排名第四，被翻译成五国语言，成为畅销书。
前言
第0章 “工作”与“公作”
第1章 丰田工作法
第2章 解决问题
第3章 一页纸
第4章 限制
第5章 标准化
第6章 知行合
第7章 实践
第8章 深度思考
第9章 深度实践
第10章 推广
第11章 零页纸
后记
工作即解决问题，不单单是解决自己的问题，更是解决他人的问题，这才是工作的本质。“深度思考”应该以解决问题为导向，不断训练。解决问题的能力，是各种工作技能的主干。审视自己是否养成了强化问题解决能力的习惯。至今没有养成该习惯的读者，不妨以本书为起点，做更好的自己。
l 解决问题可以分为八大步骤，直接制定对策是思考肤浅的第壹原因；每一步骤的实施，既立足于前一步骤的深度思考，又深刻影响着下一步骤的深度思考；深度思考就是“拓展”与“锁定”的重复。
l 通过“一页纸”资料，可以形成可视化的商务交流与人才培养；可视化习惯有利于提高深度思考的能力；通过可视化的“一页纸”资料，将自己的思考结果高效直观地展示给上司或同事，由此实现群策群力。以自己实际生活中的工作为材料，尝试一次用“一页纸”框架去明确地定义问题。
l “一页纸”绝非让人停止思考的模板；“一页纸”的本质是通过条件限制来培养深度思考的、实践性的方法；深度思考的培养需要手段上的因地制宜。“标准化”与“推广”的本质就是把正确的经验推向周围与未来；TBP与“一页纸”的共同点在于解决“What？”“Why？”“How ？”这三点疑问；以三点疑问为核心展开深度思考，能够做到触类旁通、化繁为简。
l 试错法是在不断尝试中解决问题。一般看来，这种高度重视实践的方法既不会过分探讨为什么某种解法会成功，也不试着去找出可以被广泛应用并拿来解决其他问题的解法，更不会关注问题的蕞佳解法，只要成功解决问题即可，体现了结果论的倾向。
l 越是擅长深度思考与深度实践的人，越是会随机应变。这种随机应变不仅体现在面试等私事上，甚至反映在一些社会大事上，譬如次贷危机、雷曼兄弟破产引发的金融危机、东日本大地震、丰田汽车召回门事件等。突发性事件时有发生，令人不禁怀疑意外才是世界的常态。这种能力要求我们以结果为导向，在深度思考和深度实践的同步进行中解决问题。即使是在“零页纸”的情况下，也能发挥出丝毫不逊色于“一页纸”的实力。
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