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资深SQE告诉你,去供应商那里看点啥?

对于SQE来说,去供应商现场是再正常不过的事情,毕竟SQE的日常工作是管控供应商,经常需要到供应商现场确认零件状态、问题情况或审核。

一般情况下,每个SQE要管理好多家供应商,这就导致出差更加频繁,有的公司在招聘SQE时明确要求出差时间要占用日常工作的60%以上。

一些新手SQE对于去供应商现场比较迷茫,不知道该干些啥,还有一部分的老手SQE对于去供应商现场也不是很重视,没有形成良好的工作模式,也就有可能不能很好地完成SQE的工作任务。那么,本文我们来谈一谈SQE去供应商现场到底要做哪些事情,怎么做才能圆满的完成SQE的现场工作任务。


1

供应商现场工作目标和计划安排


总体来看,我们SQE去供应商现场工作的目的主要有以下几点:

  • 风险管理(风险识别,评估,控制,改进)

  • 项目管理

  • 解决问题

以我们公司的为例,去供应商现场走访计划主要分为年度计划、日常计划、临时出差。


1、 年度供应商现场走访计划

年度走访计划是根据项目情况的需求来进行总体规则。



某公司年度供应商现场走访总体要求


新项目阶段:

•根据公司新项目规划及对应供应商的APQP节点规划而制定。

•每个供应商每个新项目必须包含一次OTS评审 ,PPAP评审, GP12评审,Run@Rate评审。


批产项目阶段:

•每个供应商每年至少完成1次制造能力评审或过程控制计划审核或GP12评审。

•战略供应商每年至少完成2次质量能力提升审核。

•至少完成 2家供应商的升A评审。

•每家海外供应商每年一次现场审核计划。

2、日常供应商现场走访计划

日常供应商现场走访计划是按照年度计划的大纲要求,并结合不同的项目计划,长期措施断点时间,以及评审计划来制定的,可以分解为每月或每周的出差计划;



3、临时供应商现场走访计划

临时走访多为质量事故的应急处理,虽然时间是随机的,但具体工作内容却是相对固定的,下面来谈谈SQE去供应商现场要做哪些事情。



2

SQE供应商现场走访的主要工作内容


我们解释一下每项供应商现场走访,具体要做哪些事情。

这里要注意一下,这些内容罗例得很详细是为了让大家有更好的理解,在实际出差工作中,大部分的任务都是相互有关联的。


*必选任务*:(每次日常出差都要求做)

1、OPEN ISSUE检查

对于以往发现的问题形成Open issue跟踪清单,主要包含新项目开发问题、批产阶段问题 ,以及检查审核发现的问题,需要跟踪并监督供应商的整改落实,并在供应商现场验证措施的有效性。



2、GP12 Review

新项目:检查供应商GP12规划情况,是否形成GP12清单,是否完成GP12的区域规划,检测方式是否合理,检测器具是否到位。

批产项目:检查供应商是否按GP12操作指导认真执行,检测人员对工作内容是否明白,是否形成GP12检测记录,并对发现的TOP是否已分析整改。


3、实物质量抽查

按照图纸要求,对现场加工零件进行抽检全尺寸,抽检对象有:OTS零件全尺寸,PPAP零件全尺寸,批产BIR问题零件全尺寸,并根据超差情况进行评估。


4、WORKSHOP

OPEN ISSUE清单中的问题通报,对于供应商近期表现(质量、交期、服务等)进行总结。


新项目任务(根据每次出差需求选择)

1、APQP Review

APQP计划验证、APQP计划更新


2、阶段评审

QTR评审、 Kick off 、 OTS阶段评审、PPAP阶段评审


3、OTS过程

OTS过程状态&CP确认 、OTS生产跟踪 、 OTS零件实物质量确认


4、PPAP过程

PPAP过程控制&过程能力确认、 PPAP生产跟踪 、PPAP零件实物质量确认


5、Run@Rate

Run@Rate验证、瓶颈工序提升验证


批产阶段任务(根据每次出差需求选择)

1、措施验证

8D措施验证、PRR措施验证 、 一级受控措施验证


2、经验学习&分享

前期BIR问题REVIEW 、 同类型举一反三 、 其他供应商经验学习分享


3、断点零件状态确认

措施验证断点零件、 PTR断点零件 、不合格品断点零件


4、PFMEA

功能树分析、质量功能展开、PFMEA


现场审核

1、CVM审核

KCDS矩阵识别、控制方案


2、升A审核

预评审、评审、整改评审


3、质保实验室评审

检测能力评审、体系评审、整改评审


4、过程评审

制造能力评审、过程控制计划审核、追溯评审

3

注意事项


我根据自身的经验,提醒一下感兴趣的朋友:

1、SQE在供应商现场走访前,最好将本次行程、任务提前告知供应商(飞行检查除外),便于提高工作效率。


2、SQE在现场走访过程中要及时将发现的问题汇总到Open issue中,并要求供应商尽快行动起来。


3、SQE在现场走访后,要做好相应记录,对本次走访情况进行评估,该汇报要及时汇报。


4、SQE遇到问题后,要善于拉动资源支持供应商问题解决及能力提升。


5、SQE要快速成长,要利用供应商的知识资源,构建自己的知识库。


6、SQE是一个敏感的职位,在工作中要做到洁身自好,且行且珍惜!


如果需要了解更多内容,欢迎与我们联系,我们将提供专业的培训及咨询帮助我们的顾客。



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