欢迎光临: TPP CONSULTANCY & SERVICE

近期活动

10月公开课:分层审核应用与实战培训

字数统计:843 字 预计阅读时间:约2分钟



案例教学,小班课程!

课程介绍

在汽车及高端制造行业中,分层审核(Layered Process Audit, LPA)已成为保障质量体系稳定运行的关键工具。它不仅帮助企业及时发现现场执行中的偏差和潜在风险,更能通过多层级的参与和监督,将“纸面上的流程”真正落实到日常操作中。

然而,很多企业在推行分层审核时仍面临困难:

  • 审核表照搬照抄,缺乏针对性;

  • 审核流于形式,无法真正暴露问题;

  • 各层级参与度不够,责任意识薄弱;

  • 结果未能与改进机制闭环。

本课程将结合实际案例,帮助学员深入理解分层审核(LPA)的核心逻辑与应用方法,掌握从审核表设计、抽样方法到现场执行、问题闭环的全流程要点。通过案例教学与实战演练,帮助企业真正实现“从发现问题到持续改进”的管理闭环。

课程目的

  • 掌握分层审核的基本概念与价值;

  • 学习如何设计高效、贴合现场的审核表;

  • 明确不同管理层级在审核中的职责与作用;

  • 掌握发现问题、推动整改、形成闭环的方法;

  • 建立可持续运行的分层审核机制,避免“形式化”。

课程大纲

  • 分层审核概述

    • LPA的起源与发展

    • LPA与质量体系、顾客特殊要求的关系

  • 分层审核的关键要素

    • 审核表的设计与层级分工

    • 抽样方法与审核频次的确定

    • 管理层参与度与责任落实

  • 分层审核的实施与改进

    • 审核流程与现场操作规范

    • 发现问题的记录、分类与处理

    • 如何推动问题闭环,避免反复

  • 案例教学与实操演练

    • 典型企业分层审核案例分享

    • 审核表设计与角色扮演演练

    • 小组讨论与改进方案输出

课程时间及费用

费 用: 1200元/人

时 间: 2025年10月28日( 周二)

地点:上海

建议参加人员

质量管理人员(SQE、QE、质量经理)

生产管理人员(班组长、工艺工程师、生产主管)

采购与供应商管理人员

希望提升体系有效性的中高层管理者

专家介绍

10年以上工业企业运营管理咨询经验,尤其是汽车行业,了解各大主机厂供应链管理模式,熟悉各大主机厂的顾客特殊要求。

报名方式

图片

扫码直接注册报名

丰老师:134 0202 9374

王老师:189 1641 4198

Email: Marketing@tppconsultancy.com

电话:400 102 1300





订阅

注册将获得TPP咨询中国电子简报

订阅

洞见

  • 智审核和智快反免费体验!

  • 2025年度蕞值得收藏TOP10—组织与领导力系列

  • 从 Poka-Yoke 到 Error Proofing:防错如何成为组织能力

  • 同样是硬度,HB、HRC、HV 是怎么量的?

  • ISO14001新版将要正式发布了!

  • 替代、增强,还是失控?AI 正在重塑组织决策的底层逻辑

  • 2025年度蕞值得收藏TOP10—运营管理系列

  • 批次管理信息化为什么做不好?

  • 2026领导力分水岭:从“管人管事”到“设计系统”

  • 制造业如何才能培养人工智能素养?