作者
帕蒂•麦考德
●流媒体巨头奈飞的前CHO，担任该职位14年，奈飞文化平台的创建者之一。她为硅谷带来了新颖的想法与创新的理念，是被誉为“硅谷重要文件”的《奈飞文化集》PPT的主要撰写者。
●帕蒂•麦考德咨询公司创始人，为许多企业的CEO和他们的团队提供培训，协助他们定义领导力和公司文化，帮助他们成为伟大的领导者，建立伟大的团队，进而推动公司前进。
●曾在希捷公司、太阳计算机系统公司，宝蓝软件公司、Pure软件公司等多家大型客机公司负责人力资源领域的相关工作。
内容简介
奈飞是一家颇具传奇色彩的公司，它与 Facebook、亚马逊、谷歌并称“美股四剑客”。相较于其他三家公司，中国读者对奈飞的了解较少，印象最深的可能是它出品的《纸牌屋》（ House of Cards），还有它购买了《白夜追凶》的海外发行权。其实早在 2009年，奈飞就成了硅谷公司竞相效仿的榜样，一份《奈飞文化集》 PPT在硅谷被疯传，阅读和下载数量超过 1 500万次。可惜的是，这份被 Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格（ Sherly Sandberg）称为“硅谷最重要的文件”的 PPT，只给出了奈飞文化的架构，而且随着时间的变化，不断有新的内容和思想补充进来。如果想真正了解奈飞文化的精髓，甚至将之为己所用，我们需要一个了解奈飞文化演变历程的内部人士，让他结合奈飞文化建设过程中的真实故事，来与我们分享如何在自己的企业中实践和推广奈飞文化。作为这份 PPT的主要撰写者，帕蒂·麦考德自然是不二人选。麦考德在奈飞工作了整整 14年，参与了奈飞创始高管团队的组建，曾任奈飞首席人才官。她的种种做法在外界看来不仅颠覆，甚至有些疯狂，却和奈飞水乳相融，创造出惊人的效果。例如：推动奈飞取消了休假制度、报销制度和差旅制度，甚至还在公司内部建立了一家猎头机构。她在最新推出的《奈飞文化手册》中与读者分享了奈飞文化的精髓，以及如何打造属于每一家企业自己的“奈飞文化”。
编辑推荐
●奈飞前CHO帕蒂•麦考德颠覆之作，对下载超过1500万次的“硅谷重要文件”进行的深度解读。
●这本书适合各类型的企业。无论是初创企业还是成熟企业，都可以在书中找到适合自己的打造企业文化的方法。本书也同样适合管理者与普通员工。管理者发现自己的企业文化中存在的问题，找到改进的方向，员工则了解优秀的企业应该拥有怎样的文化，思考自己应该选择怎样的企业。
●高瓴资本创始人张磊，优客工场创始人毛大庆，爱奇艺创始人龚宇，《哈佛商业评论》中文版主编何刚，奈飞创始人里德•哈斯廷斯，艾默生集团的创始人和总裁劳伦•鲍威尔•乔布斯，沃比•帕克的联合创始人尼尔•布卢门撒尔和戴夫•吉尔博联袂力荐！
●湛庐文化出品。