欢迎光临: TPP CONSULTANCY & SERVICE

近期活动

4月免费赠书活动—《OPENCLAW实战应用:安全养“龙虾”手册 》


请大家转发本期《4月免费论坛—从中国到全球:智能工厂的下一阶段》活动信息至朋友圈,集齐60个赞,并且在后台截图给我们,我们会根据后台发送的时间,选择前5名,在活动截至后统一寄出书籍给大家,本月赠书《OPENCLAW实战应用:安全养“龙虾”手册》!!!

截止日期:2026年4月17日

编辑推 | O起点入门的AI工具书!

《OpenClaw从入门到精通》是国内系统性OpenClaw开源AI代理实战指南。

本书聚焦OpenClaw的实际应用,从安装配置到场景落地提供完整解决方案。

全书分为五大部分:

第壹部分详解OpenClaw的三大核心能力(Computer Use、Long-term Memory、Proactive Action)及四层架构体系(Gateway、Skills、Memory、Agent Brain),并对比原生版、Kimi Claw、有道Lobster等主流版本;

第二部分提供Mac、Windows、云服务器等多平台安装配置方案,含安全沙箱与权限管控;

第三部分从对话指令、技能库使用、记忆系统配置、定时任务设置等基础操作入手,帮助读者快速上手;

第四部分深入自定义Skills开发、长程记忆优化、多Agent协作、本地模型部署等进阶技术;

第五部分提供职场邮件自动化、内容创作监控、代码审查部署、知识管理、社交媒体运营等五大实战案例,每个案例包含完整操作流程、API配置、Skills调用及故障排查。 全书采用“原理—配置—实战”渐进式结构,配备实战任务清单、命令速查表、配置文件模板及常见问题解决方案,面向程序员、职场人士、创业者和内容创作者,帮助读者将OpenClaw打造为真正会干活、能进化的24小时数字员工。

作者简介

向安

中央民族大学新闻与传播学院副教授,清华大学新闻与传播学院博士,研究方向涉及智能媒体(AIGC)、国际传播与网络舆论等领域。发表相关论文三十余篇,主持国家自科基金青年项目一项,产学研教改项目一项,参与国家社科重大项目等多个项目,主笔发布研究报告数十部,涉及全球传播、AIGC、网络舆论生态等多个主题。具备大数据公司工作经验,在职期间申请9项专利,有较为丰富的科研经历和实践经验。

作品目录

第壹章 “龙虾”刚养活,不会活动怎么办?

1.1 OpenClaw 是什么?我该不该装它?

1.2 Mac 怎么装 OpenClaw,如何快速搞定?

1.3 Windows 上如何安装,有哪些方法?

1.4 安装报一堆红字,怎么一步步排查?

1.5 如何配置 OpenClaw,有哪些必填项?

1.6 模型 API Key 是什么?怎么选模型、怎么填 Key?

1.7 微信/飞书/Telegram 怎么连上它,@它就干活?

1.8 装完后“龙虾”没反应,怎么知道它真的活了?

1.9 第一次聊天它不理我,怎么让它开始回应?

1.10 怎么让它更了解我,成为我的专属“龙虾”?

1.11 “龙虾”说“权限不足”,怎么给它开门?

1.12 多通道连上后消息乱,怎么让它不混淆?

1.13 有哪些指令让“龙虾”更加听话?

1.14 如何给 OpenClaw 外挂,Skill 怎么用?

1.15 怎么自己写一个简单的 Skill?

1.16 核心文档怎么改,才能让它更懂我?

1.17 还是安装配置不成功,有没有便捷“养虾”渠道?

1.18 想要“云养龙虾”,不想电脑一直开,怎么弄?

第二章 日常小事让它帮我干

2.1 如何设置清晨自动问候与简报,让它每天早上8点发送专属日报?

2.2 怎样让它智能清理邮箱广告,避免工作邮件被淹没?……(更多见书)



如何免费获得本书?

第壹步:关注本公众号“TPP管理咨询”

第二步:请大家转发本期请大家转发本期《4月免费论坛—从中国到全球:智能工厂的下一阶段》动信息至朋友圈动信息至朋友圈

第三步:集齐60个赞,并在后台截图给我们!(截至4月17日)

第四步:小编会确认赠书的名单及优先顺序,第壹时间发给大家。

小编会每个月推出免费赠书活动,请大家随时关注本官方微信!



订阅

注册将获得TPP咨询中国电子简报

订阅

洞见

  • 智审核和智快反免费体验!

  • 为什么企业有几万张图纸,设计时还是只能靠“问老员工”?

  • 拥有更多的数据——为什么获取答案却更难了?

  • 为什么质量经理越来越累,但问题还是越来越多?

  • ISO14001:2026新版2026年4月15日正式发布

  • 为什么ISO14001改版在前,ISO9001改版在后

  • AOI(自动光学检测)在智能工厂里的应用与实践

  • 被忽视的“短暂停机”正在吞噬产能

  • 研发效率低下的真正原因

  • 不是年轻人难管,是你的激励方式过时了