全球知名的数字化专家 David L. Rogers 认为，在数字化转型方面，现代化战略规划比升级技术更重要。数字化转型手册展示了前数字时代的企业如何根据罗杰斯的经验重新建立商业模式并抓住数字领域的增长途径。
在五个战略领域——顾客、商务模式、数据、创新和价值——罗杰斯展示了为什么传统组织需要重新考虑他们的基本假设。他演示了如何使用大数据、平台、顾客网络、快速试验和创新产品，以及如何将这些整合到您当前的公司和组织中。
TOP2 Two
技术谬误：人如何成为数字化转型的真正关键
成功的数字化转型需要改变组织动态和工作流程。
技术不是数字化转型的重点；而是充分利用技术所需的组织调整。通过专注于组织内的个人和职能，您可以轻松适应数字化颠覆。您的组织可以通过将工作场所文化转变为更具创新性、风险承受能力和灵活性来应对数字化颠覆的影响。
作者介绍了数字创新的概念，以及每个组织必须如何理解其“数字 DNA”以停止“进行数字化”并开始“成为数字化”。
无论你在什么公司工作，无论你在什么行业，你都将通过本书的方法学习如何成为“数字大师”。根据作者的说法，走向数字化适用于科技、媒体和娱乐以外的领域。
由于智能手机、分析、社交媒体、机器人和云计算等技术，企业格局发生了巨大变化。
作者强调了金融、制造和制药行业的企业通过使用数字技术获得的战术和竞争优势。
这本书解释了发展成为“数字大师”所需的条件，以帮助您更好地与用户沟通、数字化优化流程、建立数字化愿景并监督您的数字化运营。
TOP4 Four
为什么数字化转型会失败：如何起飞和保持领先
作者为您提供了执行数字化转型的五个阶段计划。作为宝洁公司 IT 和共享服务的前副总裁，作者讨论了数字化转型计划失败的原因。
是什么导致他们失败？创新或技术问题不应受到指责。作者提到“细节”是其中的关键部分。当没有任何具体的目标需要努力，也没有有条不紊的方法来实现目标时，转型就会偏离轨道。
在第四次工业革命中，成为下一个 Netflix 而不是下一个 Blockbuster 至关重要，在第四次工业革命中，物理世界、数字世界和生物世界之间的区别变得越来越模糊。作者通过大量案例研究和他的个人经历，展示了数字化转型如何有效，而不是存在的危险。
TOP5 Five
未来比你想象的要快：整合技术如何改变未来
技术的发展速度是任何人都无法预料的。未来十年，我们将经历比上个世纪更多的变化，创造更多的财富。迪亚曼迪斯和科特勒在这个引人入胜且具有启发性的近期路线图中探索了连续不断的快速发展的技术浪潮将如何影响我们的日常生活和社会。
作者彼得戴曼迪斯和史蒂芬·科特勒首先全面展示了商业创业风口上的9大指数型技术——量子计算、人工智能、网络、机器人、虚拟现实与增强现实、3D打印、区块链、材料科学与纳米技术、生物技术，并洞察这9大指数型技术的互相融合，将带来巨大的变革力量，将完全重塑我们的生活方式与商业模式。两位作者海充分预测和描述了零售业、广告业、娱乐业、教育、医疗保健、长寿、商业、食品业等8大行业指数型变革的未来。
作为 IT 专业人员，您可能对技术进步的指数级有第一手的了解。你必须不断关注下一个伟大的事情，以保持领先于人群。如果您想全面了解当前可行的技术以及技术领域的未来发展，那么这是一本必读的数字化转型书籍。
TOP6 Six
推动数字化：通过技术实现业务转型的领导者指南
本书的作者认为，仅仅更新产品、技术和公司流程是不够的。目前，每个企业都在争相建立数字业务。
竞争加剧了，如果您被赋予推动公司数字化转型的责任，则很难确定最佳行动方案。
作者成功地领导了无数次转型，他讨论了他多年来获得的见解。作者提供了有关创建数字战略和促进文化转型、增加数字专业知识、创建尖端数字程序和测试新技术的详细研究和示例。本书将为您提供将您的业务推向成功新高度所需的数字化最佳实践。
TOP7 Seven
驱动数字化战略：重新构想业务指南
这本书将告诉你为什么数字化转型成为必要。
除了描述《纽约时报》如何开发出可盈利的数字产品外，作者还讨论了百思买如何重组其业务以应对亚马逊的威胁，以及约翰迪尔如何建立数据分析部门来支持其农业机械产业。
在研究了财富 500 强企业的数字化转型之后，哈佛商学院教授 Sunil Gupta 提供了一种可以付诸实践的方法。他知道什么有效，什么无效，您也可以从他的经验中学习。为了帮助您从当今数字世界的前景中获益，作者提供了数字化转型前沿企业的指导性案例研究。