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截止日期：2023年9月15日
《综观全局》是“精益实践”书系之一，书中介绍三个衡量供应链效果的新指标：“质量过滤”、“交付准确率”以及“需求扩大效应”，可作为管理供应链的一个参考。
同时作者以实际案例说明阶段性改善的方法帮助企业分段完成未来状态，逐步向理想状态进军。《综观全局》添加了企业案例更方便读者学习。
《综观全局》是精益企业研究院精益工具书的其中一册，作者在书中指出“价值流图”是可以从一个车间或部门拓展到一座工厂或一个公司，还可以更进一步延伸到跨主机厂、供应商、和终端客户的整体价值流。
“综观全局”的目的就是帮助企业从全局来思考如何满足顾客的需求，如何缩短从原材料到成品的交付时间消除不必要的运输与仓储，因而降低整个价值流的成本，提升竞争力，并且增加企业的利润。
一般来说一家公司的制造成本约占总成本的10%－15%，而整条供应链的成本却高达70%－80%。因此消除供应链之间浪费的机会远比自身工厂来得大。
“综观全局”教导我们如何放宽视野，联络供应链中上游的原材料供应商过程中的其他参与者，以及末端的终端用户，深入了解彼此间的需求与难点，相互配合，消除其间不增值的运输和仓储，从而降低整个价值流的成本，提升供应链团队的竞争力，增加各企业的利润。
丹是《改变世界的机器》、《精益思想》及《精益服务解决方案》的合著者，精益全球联盟的分支机构——英国精益企业学院的创始人和主席，他同时还是美国精益企业研究院的高级顾问。
丹从很早以前就开始并一直关注供应链价值流图绘制工作并且主持开发了《精益思想》一书中第二章的案例。这个案例介绍了一罐可乐在终到达用户手中之前，共经历了319天的历程经过世界各地6家不同的公司和9个不同的工厂，而在这些公司和工厂中总共只有3小时的增值活动。
吉姆是《改变世界的机器》、《精益思想》及《精益服务解决方案》的合著者《现场观察》的作者。他是美国精益企业研究院的创始人和高级顾问。他发现在医疗、运输业、食品、通信、建筑、军工及物流等行业都很难不去考虑供应链价值流的问题。