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2023年值得收藏TOP10-组织领导力

文章统计:10篇 预计阅读时间:约20分钟


小编为您精选了2023年度人气TOP10的组织与领导力系列文章,这些文章涵盖了2023年在组织与领导力管理方面的优秀实践和关键见解,让我们一起回顾吧。

2022年TOP文章回顾:《人力资源年度值得阅读TOP10系列:组织与绩效》

2021年TOP文章回顾:人力资源年度值得阅读TOP10系列:组织与绩效》



01



为什么应该从内部晋升员工?


随着公司的不断发展和扩张,企业管理者面临着各种问题和挑战。从确定企业文化,到实现增长目标,再到制定组织结构图,每一个决策都会产生深远的影响。在这其中,如何选择和提拔人才是每一位管理者都必须认真思考的问题。


02



糟糕的管理如何导致组织问题


问题来源于公司内部。当问到创始人和CEO们面临的巨大挑战时,他们通常会列出以下几个:资金周转问题、生产率、流程管理、运输时间或收入周期、角色设计、人员和领导层、客户关系、创新需求和不佳的绩效管理等。


03


优秀员工离职的 15 个原因


成功的企业,建立在员工与管理层之间,积极协作与交流的基础上。不过,即使是出色的员工,有时也会对工作感到不满甚至选择离开。幸运的是,有一系列策略可以帮助企业吸引并保留这些人才。



04

管理者应该承担的7个风险


成功的领导,不仅仅是关于做出正确的决策,或是有效管理团队,更重要的是管理者需要勇于承担风险,引领团队在不确定性中前行。作为管理者,重要的方面之一就是承担风险、创新和尝试新事物。尤其是在当今的环境下坚持现状对公司弊大于利。


05

七种迹象表明-是时候换工作了


在职业生涯中我们每个人都会面临着选择的十字路口不论是新手还是行业老鸟。有时这些选择并不总是明确的也不总是容易的。工作不仅仅是获得薪水的手段它与我们的身份、价值观、技能和生活满意度紧密相连。


06



一线员工的反馈是关键


可能彻底改变您的保留策略的一个问题是“我们是否为员工提供充足的机会来表达他们的想法、想法和担忧,以便我们能够建立更好的工作场所?”


07



混合工作模式下管理者的新压力


由于担心对组织文化和创新能力的影响,管理者正在采取更加灵活的工作安排,以满足员工的需求。

在本文中,我们将为大家介绍剑桥大学Judge商学院博士乔纳森·特雷弗和马蒂亚斯·霍尔维格 对当下盛行的混合工作模式团队管理的研究成果,并为大家展示在混合工作模式下,管理者面临的新的压力和应对之策。


08


领导力密码:揭示问题解决在成功领导中的关键作用


所有提供产品或服务的组织都必须致力于问题解决。无论是解决健康问题的医疗服务,还是为缺乏医疗资源的人群提供便捷救助,企业的核心目标都是满足客户需求并解决他们的问题。

除了解决客户问题以外,为满足客户需求而不断发展的组织也将面临内部挑战。你可能会遇到未达成的业务目标、团队分歧等各种问题,这些都是企业成长过程中必然要经历的挑战。

面对问题,不要感到沮丧。通过正确的框架和工具,你可以培养问题解决的技能,从而应对组织中最具挑战性的问题。本文作为问题解决的入门级介绍,将涵盖问题解决的定义、重要性、所需技能以及如何培养这些技能。


09



精疲力尽的中层管理者需要的支持


企业面临的较大威胁不是经济衰退,而是负担过重的中层管理者。

过去的三年对每个人来说都是动荡不安的。在企业,中层管理人员面临着前所未有的挑战。随着企业从一场危机走向另一场危机,中层管理者不得不面对突然推过来的责任和事务,而且其复杂程度之高数量之多令人震惊。对于每一个新的挑战,组织都习惯性地告诉中层管理人员解决方案就是他们需要适应这种新的领导形式。

这场疫情给所有行业带来了一场全球性的危机,同时也导致了远程和现场的混合工作模式的广泛应用,现在这种混合工作已成为商业世界的常态。在整个转型的过程中,各个企业都面临了大辞职的时期,经理们不得不处理空缺职位,在紧张的劳动力市场中招聘员工,并试图通过各种努力留住员工。



10



释放会议的力量:提高讨论效率的技巧


会议是组织中的常见实践,但许多人都认为它们浪费了大量时间和精力。然而,在当今快速变化的商业环境中,会议仍然是有效沟通、共享信息、制定策略和决策的必要手段。

而现代技术,尤其是在线会议软件,为我们提供了更多选择和机会,以便更高效地开展会议。本文将提供一系列优化会议的技巧和建议,帮助您利用现代技术和优良实践,从而确保会议能够实现预期的目标和价值。



如果需要了解更多内容,欢迎与我们联系,我们将提供专业的培训及咨询帮助我们的顾客。



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