QC七大手法是质量管理工作中最基本，也是必不可缺的。在质量问题的处理和资料的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。
通过对七种方法的理解，我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品质量的问题并加以对症下药。
1.质量管理概述
1.1对质量的认知
1.2如何理解质量管理
1.3质量管理的演进历史
1.4怎样让质量问题显性化
2.QC7大手法-1检查表-QC基本功
2.1基本概念与应用关键点
2.2实施步骤
3.QC7大手法-2层别法-分门别类见本质
3.1基本概念与应用要点
3.2实施步骤
4.QC7大手法-3柏拉图-比比个，抓重点
4.1基本概念与应用要点
4.2制作步骤
5.QC7大手法-4因果图-挖掘根因
5.1基本概念与应用要点
5.2制作因果图的注意事项
5.3制作因果图的步骤
5.4因果图的好伙伴-“头脑风暴法”
6.QC7大手法-5散布图-查看相关性
6.1基本概念与应用要点
6.2制作步骤及读取方法
7.QC7大手法-6 直方图-直观显示品质的稳定性
7.1基本概念与应用要点
7.2制作步骤及读取方法
8.QC7大手法-7控制图-快速发现异常的工具
8.1 基本概念与分类
8.2 制作步骤
8.3 读取方法与注意事项
9.QC七大手法综合应用的大平台-QCC活动
费 用: 2400元/人
时 间: 2023年4月20-21日（共2天）
地 点 : 太仓
对于工厂的现场管理具有丰富实践与指导经验 ，精通精益生产及现场管理和 质量管理工具的应用。曾在美系日及大型民营企业任供应商管理经质量，负责体过程控制推动改进；曾作某民营汽车零部件集团总监 曾作某民营汽车零部件集团总监，曾作某民营汽车零部件集团总监 ，熟悉美系日系生产运营模式、设备管理，精通工厂现场管理， 运营管理，体系建设，质量工具。曾在咨询公司任高级询师从事关于质量管理方面的培训及咨询工作10年以上的经验 。
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