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第壹期：APQP/PFMEA/CP工具培训与项目实战演练
开营导入：六大核心工具的战略意义
1.为什么很多企业工具都在用，但问题依然反复？
2.六大核心工具的关键地位
在IATF 16949 中的地位：
在顾客要求中的地位：
OEM强制要求（如VDA、AIAG体系）
客户审核重点（过程能力、特殊特性、控制计划）
3.本训练营的核心目标
Day1：APQP工具培训与项目开发策划
•APQP概要和基本原则
•项目风险评估
•项目APQP计划
•APQP各阶段实施及项目阶段输出评审
-策划和定义项目
-产品设计和开发
-过程设计和开发
-产品和过程的确认
•项目各阶段输出演练与评审
•建立项目APQP状态监控/问题清单/阶段评审的方法
Day2：PFMEA工具培训与项目实战演练
•FMEA概要
•PFMEA分析过程
-规划和准备
-结构分析
-功能分析
-失效分析
-风险分析
-优化
-结果文件化
•项目关键过程及工序流程图和PFMEA开发实战演练
•确定项目特殊特性及其控制方法
Day3：控制计划工具培训与项目实战演练
• 控制计划概要
• 实施控制计划开发
•控制计划与过程文件（SOP/TPM/检验指导书）应用关联
•项目关键过程及工序的控制计划开发实战和评审
•项目控制计划落地SOP /TPM/检验指导书的评审
第二期：SPC/MSA/PPAP工具培训与项目应用评审
Day4：SPC工具培训与项目实战演练
•统计过程控制（SPC）定义
•什么是变差
•变差原因的种类和来源
•用控制图实施变差分析
•计算过程能力Cpk及Ppk
•评审过程能力确定改进方法
•用均值极差控制图监控过程
•控制图和预控制图案例研究
•其他控制图简介（单值移动极差图、均值和标准偏差图、P图、NP图、C图、U图）
•项目产品特殊特性过程能力研究/评估实战和评审
•建立项目关键特性过程能力（SPC）实时监控方法
Day5:MSA工具培训和项目实战演练
•测量和测量系统定义
•测量系统的特点及测量变差来源
•测量系统的偏倚评估
•测量系统的线性评估
•测量系统稳定性分析评估
•测量系统能力Cg和Cgk计算方法
•计量型重复性和再现性（GRR）的各种分析和评估方法：
•重复性和再现性接受准则
•破坏性测试系统GRR研究方法
•计数型测量系统的重复性和再现性分析方法
•项目产品特殊特性的测量系统GRR分析实战和评审
Day6：PPAP介绍及项目PPAP评审和汇报
•PPAP的目的及适用性
•PPAP的提交等级
•PPAP的18项主要要求
•PPAP提交过程的管理和控制
•PPAP记录保存要求
•项目按节拍生产（Run@rate）产能验证评估
•建立项目PPAP现场评审方法
•项目PPAP资料汇报和答辩
•项目问题清单评审和总结
结营总结与仪式
1． 从“学工具”到“做项目”
2． 分享与总结