本课程面向各层级管理者——无论是新晋管理者、团队主管，还是已有经验的经理与项目负责人。
通过系统化的管理能力训练与真实企业案例教学，帮助学员全面强化管理者的五项核心能力——认知、计划、用人、领导、控制，实现从“经验驱动”到“体系化管理”的能力跃升。
课程结合体验式学习、情景模拟与实战演练，不仅帮助学员梳理自身的管理模式与思维盲区，还提供一整套可直接落地的工具与方法，涵盖目标管理、任务分解、资源调配、绩效管控等关键环节。
无论你是刚迈入管理岗位，还是希望在复杂组织中进一步提升领导效能，
本课程都将帮助你在多变的环境中既能“想清楚方向”，又能“带团队高效落地执行”。
认知升级：重新定义管理者的角色定位，理解管理的核心价值与影响力；计划掌控：掌握SMART目标与WBS任务分解方法，将战略意图转化为执行计划；用人所长：学会识别下属能力差异，构建人岗匹配模型，实现团队潜能蕞大化；领导带队：掌握工作委派与指导的实战技巧，激发团队主动性与责任感；绩效闭环：建立持续反馈与过程控制体系，确保目标达成与绩效改进。模块一：管理者的角色认知
-角色转变与认知重塑；
-管理的四维矩阵；
-“三夹板”困境解析
模块二：目标与计划的承上启下
-SMART目标制定；
-WBS任务分解；
-自上而下与自下而上计划结合；
-实践：制定计划
模块三：善用资源，助力计划起飞
-识别核心资源；
-人岗匹配ABC分析；
-德鲁克“用人所长”原则；
-团队能力差异化管理
模块四：带领下属，让任务落地
-工作委派十步骤；
-指导四步法；
-案例分析与情景剧演练；
-下属培养与责任传递
模块五：控制目标，形成绩效闭环
-目标跟踪六步法；
-绩效检查关键点；
-制定有效考核指标；
-绩效面谈与即时反馈
模块六：团队实战与总结汇报
-团队游戏模拟；
-学员汇报：我的学习收获与行动计划
费 用: 4800元/人
时 间: 2025年11月13-14日（ 周四-周五）
地点：上海
新晋或在任管理者
部门主管、项目经理、工程经理
企业骨干、团队负责人
希望提升领导力与执行力的中层干部
数字化人才管理与领导力提升导师
美国FAA团队建设认证导师
17年企业管理与培训经验，曾任央企与世界500强外资企业培训导师，HR总监及学习发展中心负责人。擅长运用数字化人才管理技术、体验式教学及案例复盘，精准定位组织痛点，以“实战+工具+行为转化”的方式帮助学员实现从认知到行动的改变。主要客户包括：英联糖业、莱尼电器、凯西药业、上海罗氏、三星电子、康德乐中国等。
码直接注册报名
丰老师：134 0202 9374
王老师：189 1641 4198
Email: Marketing@tppconsultancy.com
电话：400 102 1300