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智能制造

2025 AIAG 质量峰会分享—AI在质量管理中的应用

字数统计:2685 字 预计阅读时间:约 5 钟




在过去的几十年里,制造业的质量管理始终围绕“发现问题—纠正问题”循环反复。但当人工智能开始进入工厂,整个逻辑突然被打乱:有些缺陷还没发生,系统已经提前预警;有些人工难以发现的细微异常,被算法瞬间捕捉;甚至连“该怎么改”“下一步做什么”,AI都能给出建议。

听起来很美好,但现实却远没这么轻松。我们从AIAG论坛中,听到了来自专家的更清醒、更务实的声音:AI想真正改变质,量前提不是买系统,而是企业是否做好了准备。

数据不干净、系统不互联、结构不统一、流程不一致——这些比“算法好不好”更能决定AI蕞终是落地,还是烂尾。更关键的是:未来的质量经理,不再是“检验员”而是“AI训练师”。

他们需要读懂数据、理解模型、判断风险,还要承担起人工智能治理与合规责任。

如果你正思考:

AI会不会取代质量?

AI的质量应用到底哪些能落地?

组织需要做哪些准备才能不被时代甩下?

下面的内容就是对这些问题的清晰解读。






01 One


人工智能在质量管理体系中的应用


来自 Prodigy Data 的专家分享了人工智能在质量管理体系中的应用”的案例,演讲一开始,他展示了 AI 已经在质量领域发挥作用的几个典型场景:

1.机器学习可以提前预测工艺偏差,让工厂在问题发生前就能调整

在生产现场,很多问题不是突然发生的,而是悄悄累积出来的,比如温度波动、压力偏移、设备轻微抖动。机器学习能从历史数据中捕捉这些细微趋势,在缺陷出现前就发出预警,让工程师提前调整工艺。它不只是告诉你“出了问题”,而是告诉你“问题快来了”。这意味着返工减少、良率提升、客户抱怨显著下降。


2.视觉检测系统能看清人眼难以捕捉的细微缺陷

传统人工目检容易疲劳、容易漏检,更难捕捉到微小划痕或凹痕。AI 视觉检测通过高分辨率摄像头 + 深度学习,能稳定识别各类细微缺陷,准确率远高于人工。它不累、不掉神、不受光线影响,可 24 小时稳定工作,是追求高一致性行业的刚需工具。


3.AI 加持的 SPC 可以自动识别异常、自动调限值

普通 SPC 只能“事后告诉你”过程失控,而 AI 升级后的 SPC 能自动识别趋势、自动调限值、自动判断异常来源(设备、批次、人为差异),并及时推送报警。它不再是画图工具,而是一个能主动监控全线过程的智能质控员,让工厂从“事后控制”走向“实时预防”。


4.甚至读文档、分析投诉、筛选日志这种“脑力活”,自然语言处理也能替你干

客户投诉、检验记录、维修日志过去都要人工一条条看。现在 AI 的自然语言处理(NLP)能自动阅读、分类和分析大量文本,找出隐藏模式、重复问题和潜在风险。它读文档的速度是人类百倍,能把杂乱信息变成清晰的趋势,为管理层做决策提供依据。


5.更高级的场景中,AI 还能给出流程优化建议,甚至自动实施微调

AI 不只是帮你发现问题,还能告诉你“应该怎么做得更好”。它能分析工艺参数与缺陷率的关系,给出蕞佳设定,有些系统甚至能自动微调生产参数,实现生产过程的智能闭环。结果是:更少波动、更低成本、更高效率,让工厂逐步具备“自我优化”的能力。


听起来很强大,但专家也泼下一盆“醒脑凉水”:人工智能的前景并不等于“随便装装软件就能成功”。要让 AI 真正在工厂上线,企业必须先打好基础,而这些基础工作一点都不轻松:

  • 数据必须干净、完整、带上下文;

  • MES、ERP、QMS 等系统要能互相“说话”;

  • 工厂现场的设备、网络、云平台之间要能顺畅协同。


如果这些基础不完善,再先进的 AI 也只能变成摆设。

专家也提醒,实施 AI 的过程充满陷阱,因此:
第壹步是弄清楚企业真正的质量目标是什么;
第二步是通过试点验证企业的准备度;
第三步要设定清晰的 KPI,并建立一套能持续优化、能扩展的治理体系。








02 Two


AI 时代,质量经理正在“脱胎换骨”


在人工智能加速涌入工厂之后,质量经理的角色正在发生一场悄无声息但力度巨大的变化。过去他们的工作重心是“发现问题”,而在未来,他们的价值将体现在“看懂问题、预判问题、让问题不再发生”。


演讲者 Craig 用一句话总结这种转变:“AI 接手了眼睛,人类要升级大脑。”

首先,质量经理成为“洞察解读员”。AI 可以比人更快、更准地发现缺陷,但数据背后的趋势、异常的根因、流程需要调整到什么程度——这些仍然需要人类判断。质量工作从“挑不良”变成“读懂信号、做出决策”。


紧接着,质量经理成长为“数据驱动型管理者”。他们必须能读懂仪表盘和智能 SPC,能判断 AI 输出是否合理,并能基于数据推动工艺改进。数据,不再是报告的一堆数字,而是决策的指南针。更重要的是,AI 让质量经理承担了完全新的责任:成为“人工智能治理的管理者”。


他们要监督模型是否稳定、是否公平、是否存在偏见;要确保 AI 输出符合质量体系和合规要求;要在审核中证明“AI 的决策是可信的”。


这意味着质量人要掌握全新的能力组合,包括:

  • 能够深度理解和分析数据

  • 能与 IT、工程、数据科学团队合作

  • 熟练使用带 AI 功能的 MES/QMS

  • 具备模型监督和伦理意识


过去,质量经理站在产线前;现在,他们站在数据前;未来,他们将站在 AI 的背后,做那个让机器变得“更可靠、更负责”的人。这是一个挑战,但更是质量职业生涯的巨大升级机会。







03Three

成功案例的分享


本次演讲重点介绍了几个实际成功的 AI 应用案例:

1、一级供应商将焊接相关缺陷减少了 35%,并将一次合格率提高了 20%

2、一家原始设备制造商 (OEM) 对外观缺陷的检测率达到了 90% 以上,检测时间缩短了 40%

3、跨工厂 SPC 优化使纠正措施速度提高了 25%,并减少了误报。

4、NXP Foundry 使用 AI 机器学习应用程序,与之前的手动方法(涉及 JMP 提取和绘图)相比,将单元探针和类探针之间的相关性反应时间缩短了 83%

5、希腊 ElvalHalcor SA 旗下的铝轧制部门 Elval 利用人工智能进行更好的缺陷检测、预测性维护、自动化测试和更快地检测异常情况。




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