为什么要选择实战训练营的方式?
很多企业在导入APQP、FMEA、SPC、MSA、CP、PPAP六大核心工具时，并不是“没有做”，而是“做了很多表，却没有形成项目管理能力。
常见的现象
- APQP停留在时间节点跟踪，无法真正驱动项目;
- PFMEA、控制计划、SOP之间彼此脱节;
- PPAP只是为了交客户资料，无法支撑量产;
- MSA、SPC只停留在质量部，未与生产、工艺真实的过程控制联动;
- 项目、质量、工艺、生产之间各做各的，项目风险难以闭环;
- 学员学完工具后，回到公司仍然不会真正使用。
本训练营以“一个项目从立项到PPAP提交”为主线，将APQP、PPAP、PFMEA、控制计划、MSA、SPC全部串联通过项目实践，帮助企业建立真正可落地的项目管理与质量策划能力。
六大核心工具训练营，真正解决“二张皮”问题
本训练营不再是单独讲APQP、PFMEA、SPC，而是以“一个项目从立项到PPAP提交”为主线，把六大工具真正串起来，让项目、工艺、生产、质量一起参与，把问题提前识别、提前预防、提前控制。
真正做到：
- - PFMEA如何输出控制计划
- - SPC结果如何反向修正PFMEA
让六大工具真正为项目结果负责，而不是只停留在文件和审核层面。
- 封闭式集中训练，小组演练、项目讨论、导师指导、成果输出相结合
避免一个人学完回公司推不动，真正实现项目、工艺、质量、生产、管理层一起参与。
• 新产品导入
• 新客户项目开发
• 新工艺开发
• 被客户列为高风险供应商
• 顾客要求越来越高
• 满足顾客要求评审
• 项目反复延期、问题重复发生
• 质量经理天天救火、团队协同困难
• 想真正把六大工具落到项目和现场的企业
• 项目经理 / 项目工程师
• 质量经理 / 质量工程师
• 工艺经理 / 工艺工程师
• 产品设计经理 / 产品工程师
• 生产主管 / 车间主管
• 采购 / SQE
• 运营总监及相关管理者
第壹期：工具培训与项目策划
Day 1 顾客要求与项目策划
APQP五阶段与项目策划
顾客要求与特殊特性识别
项目时间计划与风险评审
流程图与PFMEA基础
功能分析、失效分析与风险评价
Day 2 PFMEA、控制计划与SOP
PFMEA失效链逻辑
高风险识别与措施制定
PFMEA与问题清单、经验教训联动
控制计划制定方法
控制计划与SOP、检验规范联动
Day 3 MSA、SPC与PPAP基础
测量系统分析（MSA）
GRR、偏倚、线性、稳定性
SPC控制图与过程能力分析
异常点分析与改善
PPAP文件组成与提交要求
第二期：项目落地与体系能力提升
Day 4 项目管理与风险管理
项目管理与Gate评审
跨部门项目例会机制
风险升级与项目红灯机制
变化点管理与ECN/ECR
问题闭环与Lessons Learned
Day 5 客户导向与审核应对
不同客户PPAP要求差异
等级1-5提交要求
特殊特性、能力要求、MSA要求
样件、试生产、Run at Rate
客户常见问题及原因
模拟客户项目审核
模拟客户PFMEA审核
模拟控制计划审核
模拟SPC与MSA审核
模拟PPAP提交与答辩
Day 6 项目路演与导师点评
企业项目成果展示
PFMEA、控制计划、MSA、SPC、PPAP汇报
导师点评与薄弱环节识别
制定90天改善计划
建立企业内部项目模板
培训时间
第壹期：2026年5月27日-29日（周三-周五）
第二期：2026年6月8日-10日（周三-周五）
培训地点
上海（具体地址，报名登记后通知）
培训费用
8,800元/人
包含：培训费、资料、证书、税费、中餐
不包含：交通费、住宿费
优惠政策：
• 报名2人，享9折优惠
• 报名3人，享9折优惠，并赠送一次线上六大工具评审与指导
• 报名4人及以上，享9折优惠，并赠送一次线上评审与一次现场指导
20年以上工业企业运营管理咨询经验，尤其是汽车行业，精通FMEA、APQP、MSA、SPC、PPAP在工厂的实践与运用，熟悉各大主机厂的顾客特殊要求，曾是IATF 16949 第三方审核员认证培训师及考官，中国第壹批AIAIG五大核心工具及AIAG特殊工艺授权讲师；中国第壹批ASQ-CQE认证认可培训教官。
扫码直接注册报名信息
丰老师：134 0202 9374
王老师：189 1641 4198
Email: Marketing@tppconsultancy.com
电话：400 102 1300