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前言
项目无处不在，我们每年都会主导或参与各种各样的项目，有的成功，有的失败，有的甚至不了了之，成功的原因人人皆知，但是失败的原因却不尽相同，如资金的问题、人力资源的问题、沟通的问题、能力的问题、方向的问题等。
当项目中发生这些问题时，如果能够得到领导的理解与支持，那么事半功倍，有些问题可以迎刃而解。
因此本文重点介绍一些简单实用的方法，所谓的套路就是如何用最接地气的方法，获得老板的支持。
无论你是推行IATF16949/ISO9001质量管理体系，还是推行各种大大小小的项目，其中有一个重要内容，就是要确保领导的支持。我们都明白，项目中如果没有老板的支持，再能干的团队，也会觉得项目推进的过程困难重重。
然而，即使这样浅显的道理，当项目在推进过程中出现问题时，通常现实状况是：
老板们会认为：“那是因为团队的能力还是有点跟不上，组长也没法把大家的积极性调动起来。“
项目经理会认为：我已经很尽力了，其他部门我也去沟通了，但是大家都不配合，我也没办法，老板又没有实质性的行动。
遇到问题时，员工永远觉得是公司制度问题，老板永远觉得是员工能力问题。
从原则上来讲，对公司有益的事情，没有哪个老板会觉得不重要，但是老板更希望看到的是，投入的资源能够看到相应的回报。
例如，某汽车公司要开发一个新产品，业务部门要求产品在6个月内上市，这样更加快速的占领市场；但是研发团队认为其中的一个关键技术如果有突破的话，能够对产品的竞争力有比较大的提升，但是需要额外花半年的时间。
如果你是这个研发团队的老板，你认为该怎么办？是坚持在技术上有突破，还是妥协，按照现有的标准把产品做出来？
如果我们把自己放在老板的位置上，很快会发现，其实对于老板来说，最关键的问题是：我们到底能不能把这个问题搞定？以及我们到底要投入的资源是多少？
如果他对自己的团队特别有信心，那么他会很有底气坚持做有竞争力的产品。如果他对自己没有底气，那么他只好妥协。
在项目推进过程中，尤其是涉及到各个部门是，我们通常会遇到因为大家各自站在不同角度上，导致遇到不同方向上的冲突，而当这种冲突可能会影响项目的推进时，我们要想办法，如何获得老板的信心。
在此，我们介绍一个信任公式如下：
因此在项目推行过程中，我们要在这几方面来下功夫：
1.所谓可信度，就是用结果说话。
也就是说，我们最重要的是打造一个标杆项目出来。
通常的方法，我们会先做一个小范围的试点，比如我们要推行工厂的标准化作业，就会挑选某个工序的某个关键岗位进行试点，成功后再进行项目的推进。这样的好处是，让所有人一提起标准化项目，就提到这个成功的试点。要让老板有足够的信心，就需要周围的关键人都认为标准化作业是最重要的工具。
2.所谓可靠度，就是要说到做到。
我们制定的任何一个项目推进计划，都要实现前期承诺的目标。而且，我们要尽可能超越老板的期望。
例如，当我们计划能够培养10位问题解决Master的人才的时候，我们就需要真正做到。如果我们打算用问题解决工具来进行持续改善的时候，就一定要实现的确有改善。久而久之，老板自然就会更加信任。
另外，当项目周期比较长时，我们要增加一些项目每个小阶段的里程碑，一般建议每个月一个小阶段，定期的向管理汇报每个小阶段的成果，成果的展示尽量用数据化，增强可信度。
3.所谓亲密度，就是要让老板不断地参与到项目相关的活动中来。
而且，我们需要有很多非正式的接触，在闲聊或交谈中不断给到老板与项目相关的信息。
4.所谓自私程度，就是我们不要老惦记着推进项目这件事，而是真正从公司的整体情况、从其它部门的角度来考虑问题。
例如，当我们需要生产部门使用《缺陷搜集表》的时候，我们不要去考虑到底如何才能让他们把《缺陷搜集表》用起来，而是应该考虑《缺陷搜集表》到底能解决他们的哪些问题。
如果能够做到以上几点，我们不仅能够获得老板对推进的项目的信任与支持，而且还能够获得相关部门的认可与帮助， 从而最终获得项目的顺利推进与成功！