前言
工厂的操作工的工资方案很重要， 不同的工厂采用的计薪方式尽不相同，有计时也有计件（大部分工厂是采用计件的方式），计件方案到底好不好？
优点：
1、可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒！
2、员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。
3、让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费。
缺点：
1、员工容易只讲数量，不讲质量。对质量要求容易产生对抗情绪。
2、只要是计件制，就会有不平均的现象发生，矛盾较多，处理不好，容易产生波动。
3、小单不好处理，花心力太大，产生的效益却很少。
4、新产品难度大的，对管理人员要求提高很多。
1、需要一名熟悉工艺，精通生产流程的管理人员，精准，权威。
这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。
2、定工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。
学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭。
3、他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和！
这个人相当难找，这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在！
哪个工厂都要赚钱，视情况而定。如果工厂效益好，利润高，可以适当高点。如果效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。
因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人。
没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。
人管人，累死人，钱管人，很容易！
在计件制的工厂里，工资低点还不是最关键问题。最可怕的是有人低有人高，人往往不患贫而患不均。工人的攀比心很强，同行的平均工资是三千，你厂里计件工人最低工资是一万，最高工资是两万。理论说应该没问题，但实际上就会出大乱子。工资平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要没有太高太低的情况出现，通常会更好管理一些。
工人在意的是经过努力工作，一个月之后拿到手里的钱是多少？
钱是最实在的。企业实行计件工资制度依旧要严格遵守作息时间。该上班时要上班，该下班时才下班。
很多企业的管理者陷入一个误区。他们认为，反正工人是计件的，你做了就有钱，多劳多得，不劳不得，你上不上班管我什么事？
如果是这样，那就大错特错了。
企业的制度还是要的，松散的工人，必然带来松散的管理，松散的管理，必然带来松散的质量及服务。到最后，会有章不依，有令不行。
作为企业的管理层，要深悉计件制的弊病。那就是再高水平的工价制定者制定出来的工价也会有高有低，这是没有办法的事情。哪怕你就是能达到理论状态下的绝对平均，由于工人有勤快不勤快之分，有力气大小之分，有天生的动作快慢之分。
实行计件工资制度，一定要保证工价的权威性。
很多工厂出现这种情况，定额一公开，工人就闹，闹一闹，管理人员为了息事宁人，就加一加。
聪明的管理人员一开始会故意定低，等工人闹了，再讨价还价，一点点加。弄得企业管理跟个小商小贩似的。每次上新产品都得闹一闹，一个把控不好，就是一次群体性罢工事件。
计件工资，一定要做到一开始就公开透明。
一定要一开始就公布出来。很多工厂，管理人员不专业，定工价没把握，通常采用的方法是先做做看，过些天再根据工人的效率定。
如果是这样，时间一久，工人一定会发现。他们在没有知道工价之前，一定会慢慢做，等你定出来以后，他们才会努力做。
在质量控制中，计件制非常容易出现质量问题，工人讲数量不讲质量。
这是一个头大的问题。
能解决吗？能！肯定能！但要注意方法。
管理人员要不断宣传质量观念，事实高质量跟高效率是不相冲的，可以说，没有高质量，就没有高效率。
高质量是高效率的基础，一定要让工人明白这一点。员工在生产的时候要班长和管理人员不断巡检，下道工序的操作员工要负责上道工序的品检。只要各项制度执行到位，质量控制好还是没有问题的。这是观念问题，不是计件计时的问题。
采用计件制，很容易形成让工人你追我赶的氛围。如果达到这个状况了，管理人员就得小心。
很多工厂，旺季员工没有休息，工作12小时，员工其实很疲惫。管理人员要控制住劳动时间和强度，凡事过了极限就不行。工人太累，太拼，短期内没问题，给企业带来效益。如果时间一长，人毕竟不是铁打的，会疲，会厌倦，会出质量问题，甚至出现工伤。
所以，要掌握好那个度，凡事适可而止，不然不利于企业的持续发展。
工厂会出现淡旺季，旺季好说，全员值满勤，但淡季时麻烦就出现了。所以实计件制的同时要制定淡季的保底制。不能按月保底，要按日保底。
上班的员工要尽量上足一天的时间，上一天有一天的计件工资，没上班的那天按日补贴多少钱，如果安排上班不上班，取消当日补贴。
以上内容期望对那些实施计件工资的企业有所帮助。