前言
2021年德勤和财富杂志对CEO的一项调查显示，全球疫情大流行已加速了接近85% 的公司的数字化转型。
与此同时，为工业4.0技术投入大量资金意味着用风险换取不确定的回报。特别是如果你仍然使用纸张或电子表格来管理运营，从机器学习和边缘计算等先进工具中获得真正的价值可能是一个艰巨的任务。
那么，企业如何在充分利用数字化转型的好处的同时消除其整体风险呢？
专家的答案是从小处着手。
今天，我们来看看为什么这种方法有意义：您的首个数字化项目的注意事项以及基于云的软件如何为您的投资带来相对较大的影响。
毫无疑问，数字化转型正在为敢于冒险的制造商带来真正的成果。例如，SMB Group 最近的一项调查显示，与未启动数字化转型计划的企业相比，已启动数字化转型计划的企业实现收入增长的可能性是其他企业的三倍。与此同时，决定什么最有效是数字化转型的最大障碍之一？在接受调查的公司中，三分之一的公司都面临这个问题。原因很容易理解——为一个项目建立内部流程支持可能需要数年时间，尤其是在涉及数百万资本支出的情况下。
重点在于：制造商不应陷入工业 4.0 的复杂性，而应记住一句英文老话：“You can’t boil the ocean.” 从小处着手提供的优势包括：
● 风险较小。
● 更容易安排资源。
● 更快地获得投资回报。
更快地取得成功。而更短、更快的成功也会激发它们自身的能量。一个项目越长越复杂，就越有可能耗尽团队的精力。
● 为未来延伸项目建立经验。
● 为扩展当前计划提供概念验证。
● 收集可用于其他数字项目的数据。
● 帮助澄清并围绕优先业务达成共识。
● 产生结果以激励团队并提供前进动力。
在选择从哪里项目开始时，优先考虑此项目可能带来快速收益。包括为客户提供显著收益、降低运营成本或增加业务收入。这样做有助于获得领导和员工的支持，无论是在现在还是未来的项目。
工业4.0技术的前景如此广阔，从人工智能(AI)到增强现实(AR)、机器人、物联网(IoT)等等。然而，麦肯锡(McKinsey)最近的一项调查显示，在成功实现数字转型的公司中，最常用的工具是传统网络技术、云服务和移动互联网技术。
调查还指出，与其他任何因素相比，当以下因素具备时，组织报告成功的可能性是其他因素的两到三倍:
● 数字化转型能够落地，从而管理层看到成功转变这样一个清晰的脉络。
● 数字化工具使整个公司能够更好地共享信息。
● 员工和领导能够很容易上手使用数字化工具。
对于有些已经上了我们数字化产品的公司来说，通过数字化转型的努力，这些公司可以通过参与项目实施来降低流程的风险，该计划的特色是由我们咨询团队对客户业务流程梳理，数字化产品落地巩固业务流程，使他们能够立即体验到数字工厂的好处。
如数字化审核软件（见文章：6分钟掌握电子化分层审核），数字化安灯系统（见文章：安灯系统数字化低成本解决方案），数字化质量解决方案（见文章：QRQC快速响应数字化控制系统）等这些早期的胜利为制造商在这家工厂的成功，从而很容易复制到其他工厂。