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审核员象是企业的“医生”,不仅要擅于发现问题,更重要的是能够通过问题去识别风险,给出解决方案或问题整改的方向。但是在实际运用过程中,我们常常会把审核员当成“审判官”,而审核员也很容易陷在在审核的权力中,居高临下。
这样的审核过程更象是猫捉老鼠的过程,更加不利于审核员能够在2-3天的时间内,准确的识别出企业的风险。
因此如何做好审核,虽然是老生常谈,但又是一件极其重要的事情,本次研讨会,我们将从最实战的角度和大家一起探讨,如何通过过程审核方法实现管理卓越。
研讨会大纲:
1.过程方法
2.审核术语
3.审核分类
4.过程审核方法
5.审核步骤
6.总结
研讨会费用及相关信息:
• 费 用: 免费!
• 地 点:上海市
讲师介绍:
张老师 TPP高级合伙人
复旦大学硕士研究生管理专业,ISO9001,TL9000,WRAP国际认证外审员,具有十年以上的质量体系、社会责任体系等方面的审核、培训及咨询实践经验,具有十年左右汽车行业质量管理及供应链管理的培训。曾获得上汽通用颁发的”最佳合作伙伴 -个人突出贡献奖“
曾经主导咨询与培训过几十家汽车工厂BIQS(通用供应商制造质量体系)要求,并且顺利通过主机厂审核。
建议参加人员:
• 质量管理体系实施小组成员
• 过程审核员、SQE
• 管理者代表、顾客代表
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