陶氏的数字化战略是从单纯的“数字化”化工公司转变为新材料的数字化开发商。该公司的制造业工业 4.0 计划围绕客户、员工和流程展开。打破 OT/ET 和 IT 组织之间的传统组织孤岛，建立信任、合作、标杆管理和自由和持续协作的环境，导致创建一个对成功至关重要的联合创新团队。
此外，该公司还开发了陶氏数字运营中心 (DOC)，该中心汇集了遍布全球的深厚领域专业知识。
DOC 开发的新数字化功能的一些示例包括使用无人机、机器人帮助陶氏成为更安全的工作场所并提高检查工作的质量。数字孪生虚拟现实用于帮助工程师以较低的风险及早解决问题。该公司还推出了有助于更好地跟踪人员和设备的创新。从文化上讲，转型愿景贯穿于整个公司，从员工到首席执行官，再到每个业务部门。
TOP 15 Fifteen
巴斯夫
巴斯夫采用整体方法进行数字化，利用用于解决具体问题的技术来转化为业务成果。对于巴斯夫来说，数字化是一种让业务变得更好的工具，公司投资于公司文化以确保这些工具得到使用。巴斯夫致力于实现其愿景，使数字化成为其业务不可或缺的一部分，为客户创造附加价值、发展业务并提高效率。
该公司正在使用数字技术将供应链与客户、供应商和合作伙伴整合起来。气候与环境保护是公司战略的重要组成部分。
TOP 16 Sixteen
阿斯利康
阿斯利康从数字化转向数智化。其数字工厂由人工智能、图像识别、物联网、机器人技术、自动化和数字孪生支持。该公司建立了一个由数字和创新工具组成的互联基础设施，以转变、简化和优化它们的内部工作流程。一些例子包括一个洞察平台或所谓的“控制塔”，它使用视觉分析来指导决策，让领导和同事实时访问任何研究，包括人工智能预测时间线。数据和分析优化和自动化临床试验的研究设计、计划和管理。
TOP 17 Seventeen
卡特彼勒
Caterpillar 将创新视为改善业务以及客户如何与 Caterpillar 及其经销商互动的工具。首先是连通性。第二个是使用高级分析来摄取和转换数据的数字平台。第三个包括使与客户交互更容易的应用程序。该公司将其数字化转型视为一个由五个关键步骤组成：从顶层推动数字化转型；定义数字化目标；制定数字化战略；创建数字路线图；构建数字化组织架构。
TOP 18 Eighteen
丰田汽车
为了实现敏捷性和规模化，丰田创建了数字化转型和移动性支柱，整合了专注于新业务创新的团队。从技术的角度来看，该公司在许多方面展示了转型。第一种方式是将需要从一个地方移动到另一个地方的任何东西运输。对生产线进行了优化，以减少运输距离并增加工厂自动化的使用。
此外，丰田利用人工智能检查有缺陷的产品，以减少人力。凭借先进的机器学习，该公司正在转型，以进行必要的改进，从一开始就防止缺陷的发生。物联网被广泛用于监控设备和生产线状态的每一个细节。公司为碳中和和绿色工厂奠定了基础。
TOP 19 Nineteen
默克公司
默克的三个关键业务部门医疗保健、生命科学和高性能材料制定战略以推动新产品开发，以造福患者和客户。该公司一直在投资包括物联网和人工智能在内的多项技术，以提高其实验室的性能。
除了以流程为导向的数字化转型元素外，默克还在研究隐形数字化战略或开放标准。这些努力包括与标准组织合作，以便更容易地融入公司的制造和实验室活动。作为标准的坚定支持者，默克认为，通过部署、参与和采用更多标准，它将提高组织的生产力。
在文化上，该公司有一个创新委员会 (IC)，负责监督其业务部门之间和之外的创新项目的实施。它确保选择创新项目的决策过程是透明和一致的。
TOP 20 Twenty
赛诺菲
赛诺菲旨在为公司的各个方面带来数字化转型。例如，它与大数据公司合作以产生预测性的患者洞察力。该公司在赛诺菲网络正在加速的几个试点中开设了其首个数字化连续制造工厂。该设施是该公司的第一个“数字化诞生”设施，其创新已得到部署并正在标准化。
新设施采用尖端技术，将生产过程与研发联系起来，减少新药商业化所需的时间。协作机器人（cobots）与员工一起工作以监控操作安全。自主移动机器人运输原材料和成品。所有上下游作业均采用智能设备进行。赛诺菲还表现出坚定的社会承诺，即在抗击疾病的同时减少其全球业务对环境的影响。
欧莱雅已成为“数字第一”公司，寻找与客户建立关系的新方法，并开发新产品和服务。它通过使用 3D 打印、数字模拟和连接来加速产品开发。与大多数消费品公司一样， 营销、销售和产品开发部门在公司内部基本上是不同的孤岛。将数字化转型融入商业模式的第一步是重新设计组织以调整目标。公司还招聘了大约1000名员工拥有数字能力，并任命了一名首席数字官来解决未来日益增加的环境和社会问题。
早在大流行之前，Reliance Industries 就率先采用了远程监控流程、技术和工厂分布式工作。作为早期采用者，他们迅速从工厂中提取监控并将其集中起来，以便他们最好的领域专家可以更全面地查看性能。虽然最佳实践现在正在演变为去中心化远程监控，但他们对这些流程的早期识别和采用表明了前瞻性思维，特别是在完成时。因此，当大流行来袭时，他们已经建立了完善的团队并审查了许多其他制造商开发和测试的流程。
Reliance Industries 的数字制造平台为最终用户提供实时业务洞察。该公司旨在共同托管数字制造平台内的所有解决方案以及创新的数字技术，以推动业务目标和成果。Reliance 的领导文化以及新技术和数据分析的应用已被应用于不断提高过程安全性。
TOP 23 Twenty Three
杜克能源
认识到新时代数字化转型的必要性，杜克能源于 2018 年主动推出了员工驱动的数字化转型计划 Lighthouse，以在整个企业中解锁和加速创新理念和解决方案。该计划的核心组成部分是连接IT和业务部门的创新空间。目标是采用创新技术、新思维方式，并优先考虑数字目标，为公司及其客户创建智能解决方案。最近的目标是提供更加分散、智能和移动的清洁能源系统。很大一部分转型涉及数据，包括来自人工智能的信息，以帮助推动创新。例如，无人机、传感 器、智能仪表和摄像头是帮助生成数据的工具，可以为公司带来更好的洞察力，从而产生积极的结果。变革成果主要关注三个领域：资产、运营和为客户创造的体验。例如，收集数据以对设备进行预测性维护，使操作和过程更加可靠。
TOP 24 Twenty Four
联合利华
联合利华积极将其业务的各个方面数字化，以利用数据并提高他们所做的一切的数字化能力。例如，人工智能被用于预测需求，与消费者共同创造新品牌，并以他们想要的特定产品精确定位客户。该公司还投资了物联网、机器人技术和增强现实技术。联合利华将数字化转型视为克服消费品公司面临的市场挑战的必要条件，而非选项。联合利华使用大数据更快地将“正确”的产品推向市场。文化转型是数字化转型成功的基础，联合利华投资于整个组织的技能转型计划。
TOP 25 Twenty Five
力拓集团
力拓的“未来之矿”计划旨在为一线员工配备智能工具，使他们能够根据情境知识做出提高绩效的决策。力拓的方法是多方面的，将技术、员工和合作伙伴结合在一起。该公司已与Caterpillar合作，提供和支持采矿机、自动化和企业技术系统。自动化增强了人类的工作， 并为员工创造了发展技能以支持数字化转型公司的机会。
由数字孪生技术和人工智能推动的完全集成的矿山运营和模拟系统将来自实际加工厂的数据与历史信息相结合。这使现场和远程操作中心的团队能够访问相同的信息并在很短的时间内做出决定有时几分钟，有时甚至几分钟。几小时或几天。通过提高安全性和生产力来衡量业务成果。这变成了利润。智能采矿真正具有变革性，利用信息、自治和技术来提高安全性和生产力，同时降低成本。