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我们可以通过问自己一些问题来认识自己是否是一个成功的领导者。客观的审视自己对于实现自我完善至关重要。
如果你试图通过征求他人对你的评价来认识自己，你会发现那是一件不那么容易的事情。他人的反馈，可以是一面镜子。但你更需要自己照照镜子，做出自己的评价。
引言
要成为一个成功的领导者，12 个问题揭示你需要改进的地方。
完成这12个问题后，你就会知道自己是一个什么样的领导者，你需要在哪些能力或技巧上多下点功夫。甚至你还有可能会发现自己都不知道的问题需要改进。
德鲁克指出：企业存在的唯一目的是创造客户。你可以凭借自己抓住了市场上刚刚出现的趋势领先于竞争对手。即使如此，持续的预测可能发生的政治、社会文化和技术变化依然重要，你需要确保5年后，你依然能够领先于竞争对手。
02 Two
是否具有可持续领导力？
作为领导者，需要有足够的影响力带领团队为实现组织目标而努力。即使在过去的一年，或者是若干年里，你的团队表现得可圈可点，但你的领导力是否是可持续的。可持续的领导力需要做到简单为上、善用时间、承担责任、利用资源、持续跟踪、不断改善和倾注感情。
03 Three
你认为跨部门合作项目能够形成一个有机体吗？
打破层级结构是灵活快速地响应客户和员工需求，适应市场要求的不断转变的基本概念。你是否能够在不同部门之间成功建立一个独立运作，互动程度高的项目团队，团队是否能够关注客户并建立有效的高绩效的互动网络。
04 Four
有没有数字化？
是停留在“非友即敌”，还是可以“亦敌亦友”？是否能够确定客户真正希望通过你的产品或服务实现什么目标？你是否相应地扩展了组织和团队的价值？识别你的思维和决策是数字化的还是模拟的，并通过这种识别寻求可能影响公司或组织的创新来引领变革。
05 Five
你知道什么是高绩效团队吗？
你可能已经建立了一个功能强大且高效的团队，但如果你想最大限度地发挥其每个成员的潜力，我们鼓励你阅读更多有关如何创建和管理高绩效团队的信息。
06 Six
你是不是还可以更积极？
积极的领导者总是可以通过提高生产力、营造良好的氛围并巩固他们对公司的承诺，让每位员工发挥自己的优势。不仅组织可以赢，每个人都可以赢！
07 Seven
建立了多方位的联系，但真的能做到高效吗？
尽管我们努力做到了开放，能够多方位的建立联系，但这并不意味着我们总是知道如何最有效地使用它。你需要如何激发你的员工以专业的方式充分利用数字工具。你是否能够帮助他们提高生活质量、提高生产力，并以此提升他们的业绩基准线。
08 Eight
有没有人相信你的战略？
与老板不同，领导者能够领导团队是因为他们以身作则并能够向团队传递他们对一个想法或目的的动机。如果你的这个想法最终没有执行，这就说明你的这种动机的传递是无效的。这是你的领导是否成功的关键点。
提示：
1、要确保团队中有人能够理解和实施你的战略。
2、要培养你自己的战略思维，以便能够有效地进行长期规划。
09 Nine
你对自己了解多少？
“要想领导别人，首先要知道如何领导自己”。你是否知道自己的目标，是否具有战略思维，是否能够有效的进行长期规划？你的沟通风格与他人的有什么区别？你有哪些优势和劣势，这些优势和劣势是如何影响你的成功？你的下一步计划是什么，如何实现你的计划？
10 Ten
有没有准备好远程工作的模式？
疫情过后，远程工作将在相当长的一个时期里继续存在，在这种新环境中管理团队将不再像以前那样，会以一种不同的方式进行。远程工作给你带来的挑战是什么？在这种环境中，你的管理有效性表现如何？在领导团队过程中的挑战有哪些？你的团队领导需要做出怎样的调整？
真正的领导者知道即使在最糟糕的时刻如何激发人们最好的一面。危机时刻的激励是一门艺术，它涉及通过更多沟通、照顾他们并尽可能改善人们工作与生活的平衡来加强团队的承诺。
12 Twelve
你现在在学什么？
通往卓越的道路需要不断的学习。数字化技术的引进和发展、跨界融合与应用正不断挑战我们的思维，刷新我们的眼界。回顾自己正在接触和学习的新事物，无论是技术还是技能，认识自己为什么学，学什么，学到什么程度以及如何高效学习。
一个成功的领导者必须不断地审视自己、重塑自己。你可以通过上述12问题，对自己在过去一年的领导团队过程和结果进行回顾，记录你发现需要改进的内容。快速变化的环境和新的工作模式，给领导者带来技术、思维和技能的全方位的挑战。你需要仔细规划自己的学习旅程，以实现个人职业生涯的持续成长。