为一线员工提供参与维护活动的技能和知识对于工位保持正常和高效运行至关重要。
一线员工可以实现并允许在这些任务中实现自主权，从而引入更加无缝的流程来实现卓越运营。
数字化自主维护解决方案如让您的操作员即时访问有关如何完成维护任务的指南和教程，不仅可以确保机器可以更及时地运行，还可以为提供执行每项任务的安全性，确保完全按照要求进行，不会遗漏任何步骤。从本质上讲，通过数字化自主维护，推动零损失文化来节省时间和成本。
通过日常管理和维护在问题出现之前进行预防。当设备出现故障，必须处理问题时，操作员可以远程联系相关技术人员，以确保提供帮助和支持。
操作机器的工人的意见和动机对于创造能够促进生产力和效率的正确环境和文化至关重要。最重要的是，这些工人应该始终感觉自己是工作场所的重中之重。因此，不用说，引入简化他们日常活动的技术将大大有助于实现他们站在业务最前沿的愿望。
03 Two
实现数字化转型
大多数制造商已经意识到工业4.0的概念以及数字化转型在竞争中保持领先地位的要求。但为什么有必要呢？组织需要做些什么来确保一线员工为变革做好准备，但更重要的是，为变革感到期待？
组织需要考虑其运营的稳定性，如果一家公司的运行 OEE（整体设备效率）低于 50%，并且每天都会遇到设备故障，那么两次小停之间的平均时间少于 20 分钟可能会对生产力产生不利影响分数。
对自动化、机器人技术和 MES 系统的投资可能看起来是最好的解决方案，但它冒着需要很长时间才能看到投资回报的风险。通过数字化解决方案对一线员工进行投资可以使您的数字化转型成为一种低成本、快速实施的替代方案。
如果实施得当，将数字化技术引入现场并不一定意味着运营会发生巨大变化，只会变得更好。这就是数字化解决方案的优势所在，因为它们将操作员的注意力放在首位，并使他们的活动运行更简单、更高效，消除了纸质操作的需要，这会减慢每个流程，留出更多时间来消除损失，创造改善并投资于培训和个人发展。
04 Four
帮助解决人员危机
人员危机无疑是制造业中最紧迫的问题之一，随着技术的发展，寻找吸引和留住新员工的方法变得越来越具有挑战性。组织还需要考虑的是从老龄化劳动力中获取知识，其中许多人都在期待退休，这将需要多年的经验和技能，而这些经验和技能尚未有效地传给下一代一线员工。
TPP智审核、智快反、智按灯、智检验、智TPM等数字化解决方案提供日常任务管理之外的功能，包括培训和技能矩阵、经验教训数据库等功能，以促进年轻员工的发展，并允许资深员工通过日常的问题解决过程中以可消化、可重复的形式分享他们的知识。
通过建立经验教训库和知识库，组织可以显着加快入职速度，这意味着效率可以保持最佳状态，同时一线员工有动力学习而不会不知所措。
05 Five
围绕制造业的技术和数字化建立新的积极意识形态
无论您对制造业的未来有何看法，一致认为技术将在其转型中发挥极其重要的作用。
解决工作场所围绕技术的恐惧或不确定感对于制造商创造一种参与和协作的文化至关重要，这种文化可以激发个人成长，同时提高所有岗位的生产力和结果。
数字化解决方案将控制权交还给一线员工，在技术和使用它的人之间建立信任环境。
TPP数字化系统的设计灵感来自工作场所以外日常使用的熟悉平台，例如流行的微信、钉钉等。这保证了几乎所有员工都可以放心地使用以他们已经习惯的格式运行的系统，通过直观而简单的用户界面最大限度地减少混淆和技术使用问题的风险。
技术平台已经在工作场所以外的一线操作员的生活中发挥了如此重要的作用，因此数字化解决方案提供了机会，让他们的职业生涯也能同样熟悉和方便。
为未来做好准备，投资于一线员工。
工作态度正在发生变化，随之而来的是期望拥有可靠和方便的技术来改善每个一线员工的日常工作。现在最重要的是，组织正在寻求让每个班次尽可能安全和高效，同时保持员工的积极性和参与度。将个人与他们需要的信息联系起来，以一种简单的方式在使用时直接消化，这是您可以采取的数字化业务加速的首要步骤之一。
随着 2023 年的临近，现在是提升您的业务的时候了。
更多关于一线员工的数字化解决方案，
请参考：
●《变更管理的五种挑战与电子化解决方案》，
●《6分钟掌握电子化分层审核》、
●《QRQC快速响应数字化控制系统》、
●《不合格品管理的数字化解决方案》、
●《如何利用移动审核软件发现小错误避免大问题》、
●《数字化软件轻松搞定5S审核》、
●《如何制作高水准的数字化操作说明？》、
●《八分钟了解如何建立不合格管理流程数字化解决方案》、
●《如何制作出色的数字化标准作业指导书》。