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领导者从来都不是一夜之间培养出来。高质量的学习与发展，个人经验和专业发展造就强大的领导者。成功的领导者不会停滞不前，面对多变而不确定的环境，他们会变得更加敏捷并致力于个人发展。
当我们跨入2023 年，企业迎来了面对员工专业与职业发展的时候。企业的商业业务在不断发展，公司领导层的学习和发展也面临新的挑战。
成功的领导者需要拥有多种技能，包括人际沟通、情商和精通技术的思维模式。为了培养组织的领导力并专业地发展企业的领导团队，企业在培养成功领导者的时候，务必关注以下8项能够带来高绩效的技能。
一个强大的团队可以有效地执行任务，并且能够根据需要适应内部和外部的变化。建立一个强大的团队是每个领导者的首要责任，虽然它始于领导力，但团队中的每个人都应当能够充分发挥自己的作用。
一个有凝聚力和协作性的组织环境，让员工感到被重视、被倾听和被包容，可以提高生产力并增强组织文化。要培养强大的团队，领导者必须是强有力的沟通者和授权者、善解人意、激励人心和值得信赖的人。
02 Two
优秀的领导者推动业务绩效。
清晰的战略目标可推动整体业务绩效，负责财务的领导需要让财务专业人士根据财务和非财务数据、指标，制定清晰的业务战略目标。这一点对于各部门领导者推动业务绩效至关重要。
企业一旦制定了明确的业务战略目标，领导者们为了实现目标，制定适合的计划，配备资源指挥他们的团队在各自的角色中取得成功。目标不清晰，会导致计划的频繁变更，资源浪费，也无法判断团队的业务绩效的完成情况，员工的积极性受到挫伤。
强大的领导者会有意识地以健康的方式识别、反映和调节他们自己的情绪，从而促进他们与其他人员的互动。
情商或 EQ 帮助领导者加深对他人的同理心，加强自我的压力管理，并促使员工能够建设性地克服挑战。
情商是必备的领导技能。凭借强大的情商，领导者可以促进沟通并与同事建立更牢固的关系。
04 Four
优秀的领导者批判性思考和适应。
变化是不可避免的，障碍的大小和复杂程度各不相同。协调一致的批判性思维使领导者能够识别、分析、解决和执行应对各种挑战的策略。
好奇心、计划和灵活性确保领导者能够适应多变的环境。他们不仅能够接受现实发生的变化并进行调整，而且能够转变观念，将挑战视为机遇。
05 Five
优秀的领导者引领变革。
除了新技术及跨界融合，世界各国应对疫情的政策对各个行业的影响，以及我国疫情政策的重心转移，注定了2023年领导者面临前所未有的变化。例如，我们习以为常的办公室一起工作的模式已经成为过去。领导者们经历了完全远程工作模式后，现在需要面临混合工作模式，而不同的工作模式对领导团队和任务管理提出了新的挑战。
对于大多数人来说，接受变化是非常很困难的一件事，而优秀的领导者可以引导并带领人们度过动荡的时期。变革管理是帮助同事在日常工作中接受、参与并积极利用变革的过程。
06 Six
优秀的领导者指导他人。
很多公司设有明确的导师制，指导比将高级员工和初级员工配对更为微妙，公司内任何级别的员工都可以从指导伙伴关系中受益，导师可以在整个职业生涯中鼓励受训者。实际上，导师制也是培养未来领导者的投资策略。
在成长为一个成功的领导者之前，你必须培养出强有力的指导技能。指导他人的过程能够帮助领导者建立并提升情商，领导者在指导的过程中，从解决冲突到创造性地解决问题。发展强大的指导技能可以为领导者带来目标驱动和平衡。
07 Seven
优秀的领导者采用数字思维模式。
自动化、人工智能、数字资产、数据挖掘、云计算和数据分析已经成为各行各业新兴的数字能力。领导者的数字素养赋予公司竞争优势，促进创新并确保领导者在这个不断发展的数字环境中保持适应能力。
领导者的数字素养可以进一步促发领导者的数字思维模式。是停留在“非友即敌”，还是可以“亦敌亦友”？是否能够认识到客户真正希望通过你的产品或服务实现什么目标？领导者的这种数字思维模式能够帮助他们扩展对组织和团队的价值认知。通过这种思维模式还可以帮助领导者进一步寻求可能影响公司或组织的创新来引领变革
08 Eight
有效的领导善于谈判。
谈判技巧是成功领导者的必备技能。但是，并不是每个人都对这些交流环境感到舒服，尤其是当谈判的环境是对抗性的时候。
成功的领导者能够快速准确判断谈判类型，了解参与各类谈判所需的规则以及如何提升这种技能。与 EQ 类似，领导者可以通过培训和练习来发展谈判技巧。
大多数公司都意识到，投资于领导者和未来领导者的学习和发展，有助于加强公司的领导团队的技能，是推动运营和绩效、鼓励员工留任和促进整体业务战略的机会。在为领导者准备学习与发展计划的时候，企业需要对照上述8项技能，按照轻重缓急、要事优先的原则，选择具有针对性的项目，培养领导者团队。