供应商关系的建立与维护，作为现代商业环境中的关键一环，正逐渐获得全球企业的关注。强健且稳定的供应链网络，无疑是企业运营成功的重要支撑。良好的供应商关系能保证产品质量，提升供应链效率，节省成本，并帮助公司更有效地应对市场波动和不确定性。
汽车行业的供应链涉及跨国、跨地域，复杂的流程管理和多元化的零部件供应商，更使得供应商关系管理的重要性凸显出来。严格的质量控制和准时交货是汽车制造业的特点，因此，与供应商保持良好的关系尤为重要。汽车制造商需确保供应商提供高质量零部件，按期交付，并在市场需求变动时能够迅速做出调整。而有效的供应商关系管理，对于汽车制造商降低生产成本，提升生产效率乃至市场竞争力，都起到了关键性的作用。
本次为汽车行业打造的《供应商关系建立与维护》课程，就是在此背景下应运而生。它借鉴了全球供应链管理最佳实践案例，系统开发出一套旨在提升供应链质量团队主管和工程师们技能的课程。
2023年7月28日，TPP在上海首次举办了这门公开课。尽管在国外这门课程已广受欢迎，但在国内相关课程仍属罕见。许多全球跨国主机厂都内部设有这方面的专门课程，旨在培养员工与供应商保持良好关系，解决问题，系统降低供应链风险的能力，同时也着重培养他们正确的职业态度和素养，以便提供专业的支持。
随着全球化的进程，供应链管理在汽车行业中的重要性日益突出。如何与供应商建立并维护良好关系，对于汽车制造商来说，已经变成了一项必备技能。因此，此次公开课的举办具有极其重要的意义。它不仅帮助汽车行业的从业者理解并掌握供应商关系的建立与维护的理论和方法，同时也为参与者提供了一个直接面对面交流和学习的平台。
《供应商关系建立与维护》课程内容丰富，主要分为四个部分：
首先，它从采购战略的层面出发，深入解读如何从战略层面关注和建立供应商关系以及供应链采购、技术及质量三个不同角色及共同目标。
在供应链管理中，如何在顾客与供应商协同目标下建立供应商策略及采购方案，成为提升企业核心竞争力的重要途径。关键在于打造长期合作关系，持续优化过程，共同确保交货、可靠性、质量以及成本目标的实现。
在建立供应商策略方面，企业需建立集团化采购的策略，通过采购量绑定，构建长期合同关系，实现稳定的供应保障。同时，通过非核心技术的转移，可以有效降低自身运营成本，加强竞争力。
在制定采购方案上，企业需确保供应商表现的透明化，加强内外部对于供应商的流程的理解，采购、产品工程和SQE的角色及合理分工，以便在不同阶段进行有效的内外沟通，从而提高供应链的整体效率。
第二部分，供应商的沟通与管理要点
这里从供应商的不同类型来讲解供应商与管理要点，如：不同类型的企业，Global企业、民企、军工企业等沟通要点及管理策略；如从价值及风险角度，对不同类型的供应商的管理策略及关注点等。
第三部分，课程重点讲解了在供应商管理中可能遇到的问题，以及如何进行有效的内外沟通与解决；
第四部分，课程深入探讨了供应链管理活动中的沟通要点及关注点，并强调了正确的职业态度与素养的重要性。
此次公开课吸引了来自主机厂和全球500强跨国企业的学员们积极参与。在课程进行过程中，学员们与讲师积极互动，分享各自的观点和经验。大家一致表示，此次课程的内容非常实用，对自己的工作有很大的帮助。
一位参与者表示：“在全球化的背景下，我们不仅要注重产品的质量和技术，更要重视供应链管理，特别是与供应商的关系建立与维护。这样的课程，正是我们需要的。”
未来，此类课程还将继续举办，我们期待更多的合作伙伴及相关人员一同参与，给予我们更多的建议和支持，共同推动汽车行业的供应链管理水平不断提升。