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截止日期：2026年7月31日
很多企业谈智能工厂，首先想到的是自动化设备、机器人、MES和数据大屏，但真正决定转型成败的，往往不是企业采用了多少新技术，而是这些技术能否与生产战略、现场问题和管理流程真正结合。
《智能工厂构建手册》没有把智能工厂描绘成一个遥远而宏大的概念，而是从制造企业的实际场景出发，通过具体案例和构建方法，帮助管理者思考：企业为什么要建设智能工厂，当前蕞需要解决的问题是什么，以及数字化、自动化和智能化应当如何分阶段推进。该书特别强调，智能工厂建设必须与生产战略直接关联，而不能沦为设备、软件和系统的简单堆叠。
从TPP长期服务制造企业的经验来看，智能工厂的价值，不只是让设备更加先 进、数据更加透明，而是让企业能够更快地发现异常、更准确地识别风险、更及时地协调资源，并将现场经验逐步转化为可复制、可持续的管理能力。
因此，我们推荐这本书给正在思考生产转型、质量数字化和工厂运营升级的管理者。它未必会直接给出一个适用于所有企业的标准答案，但能够帮助我们重新审视一个更重要的问题：
智能工厂建设的起点，究竟是购买技术，还是重新理解企业的生产方式与管理逻辑？
本书由日本能率协会咨询公司（JMAC）的毛利大、神山洋辅共同撰写。
毛利大现任JMAC数字化咨询事业本部首席顾问，长期从事生产战略、生产系统重构、新工厂建设、供应链优化及智能工厂咨询，其提出的智能工厂构建方法曾获得日本全能联管理大奖。
神山洋辅为JMAC高级顾问，长期专注制造业生产领域，拥有从生产战略规划、业务流程设计到现场改善与成果落地的丰富经验，并参与多个新工厂、生产系统设计和制造数字化项目。两位作者将生产管理、现场改善与数字技术相结合，使本书既有智能制造的前瞻视角，也具有较强的实施参考价值。
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前言
第1章制造业面临的环境变化与课题 1
1.1 以制造业为支撑的日本经济发展及其变迁 2
1.2 日本制造业的课题和掌握解决之道的数字技术 3
1.3 JMAC 构思的智能工厂构建要点 17
第2章加速数字化转型是构建智能工厂的关键 21
2.1 定义数字化的行动层次 22
2.2 JMAC 构思的数字化转型推进模式 27
第3章通过反复试验解决现场课题——课题解决领域的行动措施 37
3.1 从实况调查中看各企业所采取的措施 38
3.2 基于利用数字技术解决现场课题而考虑的“ IoT 7 种工具” 39
3.3 如何选择适合自身企业的数字化工具 56
第4章把自身企业打造成智能工厂——优化领域的行动措施 61
4.1 构建智能工厂的常见失败案例 62
4.2 构建智能工厂的重要策略 66
4.3 利用智能工厂印象单元设计智能工厂概念的案例 82
第5章通过智能工厂印象单元构建理想的工厂 87
5.1 四个流程创新 88
5.2 智能工厂印象单元的具体说明 100
第6章实现智能工厂的方法——TAKUETSU PLANT 181
6.1 TAKUETSU PLANT 设计方法 182
6.2 生产系统的实际效能 185
6.3 TAKUETSU PLANT 的“3+1 189
6.4 智能工厂构建项目的推进方式 195
第7章智能工厂的构建案例 205
7.1 案例1 追求新工厂智能化——制药厂I 公 206
7.2 案例2 旨在解决定制化生产所面临的长期问题——工业机械制造商J 公司 228
7.3 案例3 致力于同时实现SX 和DX——印刷厂K 公司 240
第8章智能工厂构建背后的数字人才 251
8.1 DX 时代数字人才的意义及重要性 252
8.2 数字人才的要求 253
8.3 数字人才的培养 255
8.4 中小企业的数字人才培养方式 261
第9章构建智能工厂 263
9.1 从工厂自动化到智能工厂 264
9.2 智能工厂的发展前景 265
后记
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