新晋经理可能认为刚被提拔，因该要帮助老板分担工作，而不是用日常问题打扰他/她。实际上，您的直接上司是您成功的重要利益相关者，并希望有机会支持和指导您。
与其展示你独立运作的能力，不如确保让你的老板了解适当的水平。当然，您可以自行评估合适的方式。
一些老板希望每天都有联系。当您在特定问题上需要他们的帮助时，这些人更愿意看到更高层面的重视来确定是否需要给你支持。
07 Seven
避免与问题员工打交道
新晋经理几乎普遍逃避团队中具有挑战性的人员问题。在许多情况下，他们没有接受过如何提供建设性反馈的培训，而且他们过分担心任何批评性对话都会使人们反对他们。
实际上，每个人都在密切关注这位新经理，看她是否能应对团队中严峻的人员挑战。忽视这些问题会损害经理的信誉。相反，及时、专业地与他们打交道有助于增强新经理的信誉。
不要让具有挑战性的人的问题挥之不去。学习和实践提供有效、建设性反馈和前馈的艺术和过程。记住，每个人都在看。
08 Eight
害怕让别人看到自己的弱点
新经理倾向于错误地认为任何软弱的迹象都会削弱他们的权威。实际上，您的团队成员正在寻找您作为领导者是真实的迹象。
与其隐藏或避免你的错误，不如直接承认它们并将它们用作教学时刻。你表现出的谦逊会为你作为经理获得支持。
09 Nine
不能够保护自己团队
没有什么比确保团队成员安全而获得的信任更能获得支持和信誉。每天都有很多机会可以保护您的团队成员免受不必要的干扰和其他团体的一些政治阴谋。一旦团队明白你有他们的支持，他们就会以经理的身份团结在你周围。
10 Ten
不能遵守“教练信条”
当事情进展顺利时，这是因为团队。当他们出错时，那是因为你失败了。遵守这一信条，您在团队成员中的信誉将会飙升。