左：为掌声而工作
右：不只为掌声而工作
群众的眼睛是雪亮的，你如果只是为了钱和掌声而工作，他们马上就会发现，这在我们这一代人来说尤其如此。
优秀的管理者重视产生积极影响，而不仅仅是获得丰厚的薪水。你能以身作则吗？医疗科技初创公司Keet Health CEO， Jon Read 说：“我们做出决定的核心问题是‘什么对患者最有利？’ 我们的员工在他们的工作中感受到工作的价值，因为他们知道这很有意义——他们的项目是根据影响和意义来确定优先级的，而不仅仅是我们的盈利曲线。” 从 Zappos 的 Tony Hsieh 到 Chobani 的 Hamdi Ulukaya 的许多其他领导人也纷纷在他们的公司中注入“以事业为基础”的文化。
05 Five
优秀的管理者持“是的而且”的思想；无为的管理者持“是，但是”的思想
创造力是如何被扼杀的:是，但是我们以前从来没有这么做过。
优秀的管理者明白创新并非来自于在框框里的思考。这是正是芝加哥即兴喜剧课上提出的概念。最受欢迎的节目是基于“是并且”的原则，某人说一些荒谬的话，而其他演员采取“是，并且”的思维模式接受这个观点并以此为基础，发挥自由的想象。
现在想象一下，如果同一个节目采用“No But”的方法立即否定这些新想法，节目会发生什么？那个节目会变得非常无聊！优秀的管理者明白这一原则也适用于他们的工作。他们需要接受人们朴素的想法，并激励他们以培养激情和创造力。管理者要想方设法说“是，并且”是团队创新的起点。
06 Six
优秀的管理者尊重你的时间；无为的管理者浪费它
今天开会是对我已经做出的决定进行讨论。
没有人愿意整天沉浸在一个又一个没有任何成果的会议上。然而，我们中有太多人正是这样做的！优秀的管理者意识到让员工参与其中是一回事，在不必要的会议上浪费时间是另一回事。最好的管理者通过限制和管控会议来尊重员工的时间。如果您可以在电子邮件中交流某些内容，请发送电子邮件。不要召集全体员工参加只有少数人需要参加的会议。安排合适的人员参加特定的会议，让团队成员有效地利用他们的时间可以帮助每个人变得更有效率。
07 Seven
优秀的管理者鼓励休假；无为的管理者让休假推迟
员工：老板，我准备休假一段时间。老板：我们接下去要做产品发布，你的休假要么下次如何？
员工：产品发布？可是我的休假已经… 老板：我有些书面工作需要你来做。
员工：老板，我加班做完了你要的这些资料。你看我的休假是不是… 老板：啊，你真的做完了。还有一件事…
最后，老板：上帝啊，你看起来很糟糕，你该考虑一些是不是应该休假了？
员工：…*#%@?!
对于我们来说，没有什么比放松休息更愉快的了。
可悲的是，根据麦肯锡的调查，大约一半的员工没有享受到他们的带薪假期。那么，这种“只工作不玩”的心态背后是什么？对许多人来说，这是因为他们担心自己会落后，或者他们甚至会因为休假而丢掉工作。这种情况对工作没有帮助，过度疲劳的员工会感到压力和倦怠，他们的生产力和工作效能会下降。作为管理者，你对员工是否可以使用假期有直接影响。鼓励他们进行需要的休息，这样他们就可以充满活力和精神焕发地回来。
08 Eight
优秀的管理者将错误视为学习机会；无为的管理者应出错而责骂你
态度决定一切！
不可置信！我们居然延误了8分钟。这简直是灾难！
不可置信！我们居然在一个巨大的盒子了飞了起来。太魔幻了！
错误和挫折是学习过程的重要组成部分。
美国脱口秀主持人，奥普拉，当她 23 岁做记者时，曾被解雇。他们利用这些环境作为学习和成长的机会。这同样适用于商业世界，作为管理者，我们总是有理由将错误视为学习机会。你是在寻找积极的一面，还是忙于责骂你的员工？请问你自己是不是经常说：“你们出了错，我挨骂，你们就要挨骂！”请记住，积极和消极的态度都具有传染性。当出现问题时，你的反应方式会影响团队的士气和未来的表现。