上面千条线，下面一根针。班组长是公司生产管理活动中的基层管理人员，所有管理要求，都必须依靠班组长管理来实现，所以班组长工作的好坏，自然就关系着公司经营的成败。
公司的战略目标、运营框架、管理流程建立得再完善，中高层管理团队能力再强大，但是如果基层班组长的组织能力、执行力、沟通能力、教导能力、班组建设能力等等跟不上，公司所有的方针、目标都只能是美好的愿景而已，ISO认证、5S也只能停留在文件层面。
企业的发展需要优秀的班组长。但是，在企业发展过程中,当很多员工从一线操作工人晋升成班组长时，却经常出现这样的情况:
1、一线工人出现问题时充当好人，上级领导安排任务又搞不好，借口牢骚却很多:
2、车间现场一天忙到晚，该做的没有做，不该做的却做了一堆，现场管理乱哄哄:
3、技术上是能手，做一些具体事务性工作没问题，可是管人、带人、搞班组建设就难倒这些班组长了:
4、工人怎么想的，不知道;上级安排的各种任务，完不成，搞得下面怨上面批，沟通严重有问题;
5、从早到晚都在处理问题，可是头痛医头，脚痛医脚，搬东墙补西墙，弄到后面越管越乱
怎样正确认知班组长的角色和基本职责?
怎样才能有效的管理现场?
如何组织和激发员工的积极性，推动现场管理提升?
如何才能科学处理好上下级关系，使基层的工作能够流畅的开展?
怎么有效的提升班组长自身解决问题的能力，促进现场管理水平的提高等等，
所有这些问题，您需要一堂实用《一线班组长管理技能》课程来解决。
1、现场管理的含义、对象和目标
2、生产活动的基本原则
3、“三立三现”观
4、现场日常工作
5、早会及交接班记录
6、现场定置管理的案例图片学习
7、5S的含义及作用
8、现场实施5S的要点及注意事项
9、实施5S优秀与不良实际案例图片对照
二、现场管理实践与应用
10.时间管理
11.雨滴教育
12.PDCA-戴明循环
13.头脑风暴法（练习）
14.质量管理体系
15.4M的变更管理
16.工序换模管理
费用：2400/人
时间：2023年10月10-11日（周二-周三）
地点：上海
企业的基层班长、组长、工资长、线长、技术人员、各生产一线管理人员、现场主管、车间主任等。
20年以上工业企业运营管理咨询经验，曾在日系、美系等国际跨国制造企业担任过生产主管、运营总监，在现场管理方面有丰富的实践经验，曾在日本学习了完整的现场管理，尤其是班组长、有效问题解决等内容，在培训及辅导方面有十多年的经验。
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