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管理人员解决问题—一线经理主导的价值流改善方式
最近,我走访了几家已经进行精益转型并颇有成绩的公司。 我和这许多业务经理提供了黑带。和精益认证的项目。 他们在进行这些培训的同时, 还推动员工和业务经理从事改善项目。 同时, 使用六西格玛方法分析质撮问题颇有成效 。
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洞见
当质量体系变成“表面工程”很多企业正在经历的隐性危机
大多数工厂的异常处理,其实是“假关闭“
3月论坛中蕞真实的11个质量体系问题(含专家解答)
设计工程师们模块化的真正价值:不是复用,而是把经验变成资产
产品经理的进化:从产品定义到未来路径设计者
为什么问题分析做不深?问题往往出在“why1”的定义上
需要对汽车压铸安全件进行 100% 检验吗?
什么时候该用SPC?很多企业其实一直用错了
工厂蕞危险的不是故障,而是没有被记录的变化
为什么跨部门技术问题越来越难解决
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