字数统计：1912字 预计阅读时间：约4分钟
前言
在《哈佛商业评论》最近的一篇文章中说，以下三种通常可以提高团队绩效的积极因素：
兴趣：探索，体验的空间，通常是个人和团队的主要动力。
目的：当人们觉得自己的工作有意义时，会激励他们做得更好。
潜力：学习和成长的潜力也是激发和激励团队的关键因素。
如果将这三个要素纳入您的管理策略，您将能够激励团队，并激发他们在此过程中的最佳工作。那么，这些激励因素在行动中是什么样的呢？
举行团队聚会时，那些受到嘉奖或表扬的员工会被团队成员们看到，认可和赞赏，没有比这更鼓舞人心了。
与您的整个团队安排每周一次的定期会议，交流和庆祝个人和集体的小胜利，并邀请主管们也表彰他们的团队成员。
组织团队讨论关于他们如何看待团队成长和变化（潜力）
您可能对想要带领团队的方向有想法，但是如果您真的想激励他们，他们需要给他们某种方向的控制感。安排定期的团队会议（例如，每季度一次，或者在一个新项目或计划的开始时），与您的员工集思广益，讨论他们希望团队如何成长和变化的想法。
他们如何看待？当前的增长机会在哪里？您如何与团队的目标，宗旨和期望的方向保持一致，共同成长，改变和发展？
如果团队觉得领导不信任他们-并且无论他们大小都对领导进行汇报与实管理-他们就没有激情与动力去做好工作。因此给他们更大的自治权，让他们制定规则。
安排与团队成员们坐下来交流，征求有关他们理想的工作流程的反馈。当团队们觉得自己可以控制工作方式时，他们不仅会感觉自己不仅处在日常工作经验中，而且处在更大的职业发展轨迹中，并且会因此而变得更加努力。
如前所述，有些人会比其他人更有动力，并且作为经理，这些人可以成为您可用的最佳团队激励工具之一。
找出团队中最积极努力的人，然后将时间和精力投入到这些人中。安排定期的1：1会议，并询问如何为他们提供支持。让他们负责团队会议，项目和计划。给他们尽可能多的领导和指导机会。
通过他们带动团队更加积极主动。
为特别的个人项目或小团队项目腾出空间（目的/潜力）
如果团队有足够的空间从事他们热衷的项目，那么它将给他们一种目标感和意义，并为他们提供一种切合他们的目标和理想的技能发展空间。这些辅助项目将为团队提供动力，并激发员工的动力，而员工的动力将延续到您需要他们从事的项目中。
每周，在团队的日历上花两个小时：一个小时让他们进行自己选择的自己有兴趣的小项目，另一个小时与团队其他成员共享他们的项目。
如果您想激励团队去做最好的工作，那么给他们一个激励的理由是一个很好的起点。
下次您想激励团队实现目标时，给他们明确的激励。例如，如果您想激励团队达到季度销售目标，请为销售数量最高的团队成员提供1000元的礼品卡。如果您想激励团队在整个项目中发挥作用，请让他们知道，如果他们在规定的期限内完成任务，您将请整个团队共进午餐。
通过给予他们做出努力的切实理由（以奖励的形式），您将为团队提供实现目标所需的额外动力。
为了使团队尽最大努力，他们需要互相信任。那么，如果您想激励团队表现呢？帮助他们建立信任。
团队建设练习可能是建立关系并在团队内部建立信任的一种好方法，而这反过来又会激发他们进行协作并在更高水平上发挥作用。但是，随着转向远程工作，这些练习可能会更难进行。每周至少安排一次团队建设活动，例如“虚拟喝咖啡休息时间”，以连接亲身和远程工人，或下班后郊游，使您有机会与团队进行社交和增进彼此了解。
确保团队需要的资源，这些包括公平报酬，正确的支持以及充足的学习和发展机会。否则团队的积极性大打折扣。
与公司高层安排会议。让他们知道自己带领的团队碰到的问题及所需要的支持。
对于员工激励，没有一种千篇一律的解决方案。不同的团队需要不同的动机。因此，如果您想知道如何激励团队，请教他们！
安排与团队开会，并询问他们从您那里需要什么，以使他们在工作中更有动力。跟进1：1的会议，以更好地了解如何激励员工。然后，使用从团队中获得的信息以对他们有用的方式激励他们。
如果您没有积极性，就不能指望团队有积极性。因此，如果您想激励团队，请确保每天都将最积极的自我带入工作。
例如，如果您想激励员工对工作有更积极的态度，请确保为团队的所有互动带来积极和乐观。如果您想激励他们参与更多的职业发展机会，请确保您在自己的学习和发展上进行投资。
作为团队领导者，动力源于您-因此，如果您想激励团队，请确保您以身作则。