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前言
在公司里，那些在自己岗位能够做到得心应手，能够做出突出贡献的人员，往往会得到职位晋升，进入管理岗位。然而，一旦进入管理岗位，你就会发现，那种只要自己掌控好自己的事务，就可以高枕无忧的日子一去不复返。
你需要带领一个团队，要为整个团队的工作结果负责，要为他人的工作结果负责，要成为一个团队的领导者。
作为一个领导者，你自然拥有了对员工的工作进行管理的权力和权威。然而，良好的领导力并非来自你在组织中的职位，它是关于你如何管理、激励和影响周围的人。实际上，领导力与你的头衔没有太大的关系。
因此，晋升进入管理岗位后，如果想要获得成功，你需要发展和提高领导技能。毕竟，当你不再是“自己的老板”，而是团队中每个人的上级领导者的时候，你就有责任成为他人的导师。
成为更好的领导者，除了需要审视领导的基本特征做针对性的培训学习，你还需要做的一件重要的事情就是——实践。你要将学到的理念、理论和想法付诸行动，你要变得积极主动，并尝试对你的领导力实践做出以下几个方面的改变：
团队内部的互动总是多多益善。优秀的领导者不会把自己局限在办公室里，不会仅仅通过电子邮件或备忘录向下属发布指令。一定要定期与员工互动——特别是在规模较小的团队中。
如：安排一对一的会议讨论与反馈，这样你就可以更好地了解员工的动机和目标，并创造一个更具协作性的环境。
毋庸置疑，所有人都会对表扬做出积极的反应，上级领导者的表扬使得他们在工作中表现出更高的热情和承诺。如果有人做得很好，那么就让他们知道你对他们的工作感到满意，表扬最好是在有同事在场的场景中进行。反之，如果你对下属的工作不满意，需要下属改进，你要尽量避免公开批评或责骂。你应当与下属私下提供负面反馈，并提供有关该人如何改进的建设性解决方案，以激发你与员工之间更多的信任和信心。
当然，什么时候表扬、什么时候批评，这是领导力艺术性的体现。过于频繁的表扬会削弱其激励的作用，这需要领导者通过培训学习，并在管理实践中加以总结和提升。
反馈绝不是单向的，下属对你领导风格的看法对你的领导力发展非常宝贵。为你的员工创建一个安全可靠的机制，以便他们发表对你的意见或建议。这是提高你的领导技能和绩效的最有活力的方法之一，同时也提升了员工的参与度。
对于任何组织中的员工来说，最大的障碍之一是过度干预。对于有能力、能够出色完成任务的员工来说，来自上级的过度干预，让员工感到缺乏信任，打击员工的积极性和主动性。因此，你应当意识到赋予下属某种程度的自主性对于提升下属的生产力至关重要。
对于有能力的下属，领导者不需要参与业务的每一个细节——让下属知道你对他们的充分信任和支持。有效的领导不一定是告诉人们该怎么做，这也就是领导者必备的技能之一——“授权”。将任务和责任交给下属，让员工做好自己的工作，领导者仅在任务的某些关键点进行检查与反馈，在必要的时候才会进行干预并提供支持。
如前所述，一名优秀的领导者应当成为他人的导师。与你的员工交谈，了解他们的职业目标是什么，你可以做些什么来尝试帮助他们实现这些目标？不管有多忙，你都应该花时间来辅导和指导他们。有才华和积极性的人总是在寻找提高自己的方法，所以如果你向他们表明真正关心他们的成长，他们就会心甘情愿地追随你的领导。
作为领导者，你必须为他人树立榜样。如果你希望其他人为你的组织努力工作，请以身作则；如果其他人不想为此买单，那就不要犹豫，让他们承担责任。伟大的领导者总是为他人设定可遵循的标准，但更重要的是，他们不会要求员工做他们做不到的事情。永远记住，你是公司和员工的一切评判标准。
当某人不真诚的时候，人们总能感觉到的。除非你是一个完美的演员，否则不要试图在办公室里摆出一个虚假的角色。
相反，专注于根据自己的优势发展你的领导风格，而不是盲目模仿他人。你可以有自己仰慕的领导者，但你不应该将模仿与灵感混淆。你的领导风格一定是你根据自己的优势，工作与团队的特点，通过自己的实践而逐渐形成的。如果你通过一味的模仿，那说明你对自己缺乏信心；如果你对自己没有太大信心，你就不能指望别人对你的领导有信心。
要成为一名有效的领导者，你需要严格控制自己的情绪。逆境是商业中的常态，尤其是当你重新开始的时候。如果每次发生不好的事情时你都失去控制或崩溃，那么你的团队士气将陷入向下的漩涡。无论情况多么糟糕，控制自己的情绪并在团队面前保持积极态度至关重要。
优秀的领导者是在他人的陪伴下茁壮成长的。人们在个性、性格和动机方面极其多样化，你对不同类型的人了解得越多，你积累的实践经验越多，作为领导者的效率就越高。与他人建立联系不仅仅是建立新的联系，还涉及更多地了解他人。
有的时候，尤其是当你是一位新晋的管理者，领导力会让你觉得整个世界的重担都压在你的肩上。始终背负这样的重压，你注定不会成功。
如前所述，领导力是在实践的过程中，不断学习和提升的，你需要做的是认识工作角色的转换，从管理自己转换到领导他们，学习和培养领导力的基本理念、理论和工具，并在工作中加以实践和总结，享受领导力提升的过程。