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我们一天中有超过三分之一的时间在工作。工作场所是否是一个舒适的工作环境？
在设备方面，我们常被“设备经常出故障”、“停机次数多，恢复需要时间”、“故障频发，工作经常延误”等设备不稳定所困扰。
在工作环境方面，您是否在不安全的工作场所遇到麻烦，例如“油或粉末洒在地板上可能会滑倒”或“当我感觉自己的手快要被夹在里面时感到害怕设备”
对于从事制造工作的人来说，改善制造设备和环境也是他们的工作。
TPM 法则：以零灾难、零缺陷、零故障为目标
威胁日常生产活动的问题（损失）是“灾难/缺陷/故障”。在这些问题频繁发生、无法按计划进行生产、担心可能受伤、感到有缺陷、故障、巧克力停止等压力的工作场所工作并不容易。创建“舒适工作场所”的基本目标是实现“零事故、零缺陷、零故障”（零损失），消除生产活动中的问题。
那些“有动力”的人积极地致力于提高他们的技能（知识、技能、技能）。为了通过工作继续“激励”，作为活动结果的“成功经验”是必要的。积累成功案例，才能享受成就的喜悦。
创造一个舒适的工作场所可能很困难，但学习和设计克服它的过程很重要。创造力的出发点是熟悉问题的问题，这反过来又会产生创造性的想法。
工作难的问题在于工作本身。这些问题被日常工作所淹没，并且在日常工作中往往被忽视。比如日常巡查工作的难点，如果不审视工作本身，就无法体现出来。让我们在实际工作中带头解决问题。
因为我最担心我的工作和我的设备。最重要的是，我必须是最高兴我的工作场所有所改善的人。“为自己着想，推进活动”的主人公意识创造了活动的扩展性。
TPM法则：从士气、方法和创造环境提高所有参与者的能力与意愿
所有员工的参与对于公司的持续繁荣至关重要。
首先，作为工人的角色，最重要的是确保制造时必须遵守的事项得到保护。此外，经理和主管必须检查这些应遵守的事项是否得到遵守，提供指导和帮助，并确保在工作场所彻底贯彻执行。每个人都分工，从最高层到每个工作场所的每个员工都需要参加活动，以实现改进活动和自我管理系统，以加强维护构成和改进构成。，可以实现“真正可改进的企业结构”。
要想营造一个人人参与的状态，要有“不怕失败的环境”和“成功的经历”，才能激发（愿意做某事的自己）。
TPM 法则 ：通过系统的小组打造充满活力的工作场所
小组活动一般是指以工作场所一线成员的小团体为基础，全员参与、自我管理的工作场所改善活动。
但是，在TPM中，组织了层层架构的小组组织，以便在从高层到第一线的所有人的参与下，为每个级别开展小组活动。
由于成员在性别、经验、年龄、专业、道德等方面都是不同的，所以很大程度上取决于领导者是否有能力将这些多元化的人变成一个有凝聚力的群体。
在展现领导力的同时，我们会尊重每一位成员，并灌输“TPM就是工作本身”的理念。每个人都是主角。
在没有引入自我维护时，无法将异常即时发现，无法进行正确的处理，导致故障和缺陷频发。自我维护包括日常检查、加油、更换零件、维修、及早发现异常，以“自己保护自己的设备”为目的。为了做到这一点，除了制造产品的能力之外，您还必须获得以下四种能力来维护设备。
①异常检测能力…异常可以检测出来
②维修/恢复能力…异常可以正确及时处理
③条件设定能力…正常/异常判断标准可以定量确定
④维护管理能力…状态管理 能够遵循规则
培养操作工四种维护和管理工作场所的能力：
（1）异常检测能力;
（2）维护/恢复能力;
（3）条件设定能力;
（4）维护能力。
了解这是成为设备强大操作员的要求。
失败或发生质量问题是有原因的。
如果不践行三现主义，即看缺陷发生的过程（现场）、看缺陷发生的部位（实际）、看缺陷发生的现象（现实），就无法找到正确的原因。无法判断。
三现主义是一种强调“三个呈现（现场、实物、现实）”的思维方式。否则就无法把握事物的本质。