根据人力资源管理协会的一项研究，与不加薪的加薪相比，员工更喜欢不加薪的晋升。虽然你可能认为金钱是一个关键的激励因素，但还有另一个关键因素：成长。相信经理公平地处理晋升的员工更有可能留在当前的公司，即使没有更高薪水的额外奖励。
当公平和增长结合起来时，您可以看到对保留率的影响。这表明员工有归属感。当管理者认可优秀的绩效并通过公平的晋升来奖励它时，员工会很高兴留在公司。
04 Four
认可
通过认可员工的成就，您可以向他们表明您对他们的关注，并认可他们的成长和进步。这种认可与公司内部的发展潜力相结合，激励员工更加努力、更加聪明、更加积极地工作。
赞扬每个人与实际认可员工的良好表现之间是有区别的。这种真实的认可具有很好的效果，因为诚实的反馈可以让员工与经理建立关系。人们使用“认可”来描述奖励部分，但认可也可以以负面反馈的形式出现。你无法纠正你不知道的事情，而负面反馈可以成为强大的动力。
05 Five
归属感
40% 的人在工作中感到被忽视或孤立，管理者有很多机会改善工作环境和文化。
例如，致力于多元化和包容性可以帮助人们感到舒适。大脑通过社交思维来工作——也就是说，你的员工希望成为团队的一部分。一些研究人员发现归属感是“有效的动力来源之一”。
明确表示您支持来自不同背景的人，这表明您认识到工作中包容的重要性。
06 Five
关心
通过了解一个需求，您可以总结以上五个核心需求：
关怀。如果你关心你的员工，你就会让他们控制自己的工作，允许晋升和成长，让员工在工作中做自己，在他们成功时认可他们（并在他们失败时提供建设性的反馈），并帮助创造一种感觉的归属感。这些需求是相互关联的。
是的，您必须遵守法律，但表现出您的关心则更进一步。例如，如果员工在孩子出生或安置后符合家庭病假的标准，您就必须提供该休假。但是，如果你愉快地这样做并关心员工的福祉，他们就会觉得你很关心。
如果管理者努力满足员工的这些需求，员工就会感到自己属于这个工作场所。当员工感到自己在工作场所有归属感时，他们就会对企业产生积极的影响。